泾川县紧扣选准、用好、赋能等关键环节，全链条规范化抓实科级干部队伍建设管理，持续为县域发展锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

常态化调研选准干部。紧扣全县高质量发展所需，每年对县管领导班子和领导干部进行全覆盖调研，采取工作一线和项目现场实地走访、个别访谈等方式，全面动态掌握干部日常表现、工作成效、群众口碑，分层分类发现储备优秀年轻干部，为选干部、配班子提供准确依据。强化调研结果运用，在全面掌握班子运行、干部经历、岗位需求等情况基础上，综合考量干部年龄、学历、经历等因素，提拔使用实绩突出、作风过硬的干部75名，对年龄偏大、状态不佳的干部予以调整，充分发挥干部调研前置作用。

立体化考核用好干部。持续抓好领导班子和领导干部平时考核，采取科级干部个人工作纪实、单位主要领导评价打分的方式，组织全县科级干部围绕岗位职责、履职情况等填写半年监测表，建立干部监测档案，客观评价工作实绩，推动监测工作可量化、结果可运用。严格落实《泾川县乡（镇）领导班子和领导干部年度考核办法》，坚持统一评判标尺，以实绩定等次，深入了解干部政治素质、工作实绩等情况，2025年度251名干部评定为优秀等次，对5名履职不力受处理的科级干部年度考核不定等次，切实增强考核的全面性和实效性。

全方位培育赋能干部。通过专题辅导、案例教学等方式，举办县管科级干部树立和践行正确政绩观专题研讨班、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进修班和全县乡科级干部任职培训班等班次，培训科级干部274人，帮助干部提升能力素质。坚持以干代训、实战砺能，选派26名科级干部担任第一书记和驻村工作队员，参与乡村振兴、产业发展、基层治理等工作，让干部在基层一线实践锻炼、锤炼本领。持续加强与天津武清区互派干部挂职交流，近年来选派18名领导干部赴武清区挂职锻炼，不断拓宽干部工作视野，提升综合能力。