读者出版集团党委深入推进“选贤任能”工程，着眼企业改革发展实际，坚持事业为上、任人唯贤，着力锻造堪当重任的高素质专业化企业管理人员队伍。

注重把牢政治标准。严格落实《甘肃省领导班子和领导干部政治素质考察办法》，做深做实干部政治素质考察，综合工作表现、谈心谈话、考核测评等各方面情况，对照“八个既看又看”深入甄别把关，对政治上不合格的“一票否决”。进一步完善精准发现识别优秀干部机制，每年坚持深入各生产经营单位全覆盖开展干部工作专项调研，对新调整配备班子加强跟踪管理，及时了解掌握班子运行情况和干部履职情况，切实打牢干部选用基础。坚持常态化分析研判，强化集团党委的领导把关作用，对调整动议岗位按照不低于1:2的比例提出初步建议人选，综合考虑人选专业特长、工作经历和发展潜力，对人岗匹配度、经历相关度、能力契合度等反复研判，为想干事、能干事的人搭平台、给位子。严格落实干部选用程序和环节，广泛集中民意，注意听取分管领导及直属经营单位党委意见，坚决做到干部调研民意不集中、集团领导意见不一致的不提名，干部考察民主推荐不集中、未按规定核实有关问题的不上会，推动选人用人制度化、规范化。

注重选优配强关键力量。着力锻造勇担当善作为的“火车头”，在调整配备生产经营单位领导班子时，始终坚持以实绩论英雄、以业绩量英才，聚焦班子结构最优、功能最强的目标，注重选拔经过生产一线扎实历练、综合素质、经营业绩突出的干部。突出选好配强“一把手”，对读者传媒公司及所属生产经营单位、新华书店、印务公司、物业公司、文旅公司等分子公司的领导班子进行调整配备，选拔一批政治素质好、市场敏锐性强、开拓创新意识好、经营管理经验丰富的复合型干部担任主要负责人。进一步增强班子整体功能，结合不同单位的发展定位及业务特点，统筹干部年龄、经历、专长等条件，及时配齐配强领导班子，不断加强工作力量，改善干部队伍结构，实现推动事业发展、增强班子领导力、促进干部成长的有机统一。

注重培养选拔优秀年轻干部。结合年度干部调研，建立优秀年轻干部库，分层分类掌握一批表现突出的中层及以下管理人员，进行动态调整、跟踪培养。坚持用当其时、用其所长，既不论资排辈，也不求全责备，既遵循干部培养成长规律，也大胆选用优秀年轻干部，把岗位要求与促进干部成长、调动干部积极性有机结合起来，对政治素质好、工作表现突出、事业心责任心强的优秀年轻干部大胆使用，敢于给位子、压担子，推动形成干部队伍梯次配备，着力打造事业接续发发展的“生力军”。

注重多岗位实践磨砺。把生产经营一线作为提升干部能力素质的“练兵场”，大力推进干部跨部门、跨板块轮岗交流，畅通干部纵向、横向流动渠道，帮助干部拓宽视野、增长见识，提升整体能力素质，充分激发干部的积极性和创造力。选派一批有培养潜力、工作经历相对单一的干部到开拓创新最前沿和攻坚克难一线“蹲苗”历练；选派一批缺少基层工作经历和经营管理经验的干部到基层生产经营单位任职；对长期从事组织人事、财务管理的干部进行轮岗交流；遴选生产经营单位优秀年轻干部到集团总部机关挂职锻炼，助力年轻干部在实践磨砺中成长成才。

注重严管与厚爱相结合。进一步健全激励约束机制，牢固树立重担当、重实干、重实绩的用人导向，不断提升干部干事创业的精气神。正确对待受处理、处分干部，秉持客观公正、实事求是原则，对受党纪政务处分和组织处理影响期满，能够深刻反思、积极改正提升的干部，重新任职使用，营造宽容失误、鼓励担当的良好工作氛围。积极推进干部能上能下，加大干部“下”的力度，对年龄偏大中层管理人员调整到二线岗位工作，对推进工作力度不大、办法不多、成效不明显的干部果断进行调整，有效激发各级干部担当作为的积极性和主动性，推动形成敢于担当、勇于任事的良好作风环境。