近年来，酒泉市聚焦选人用人关键环节，探索建立平时工作常规识别、抓住关键重点识别、实践锻炼跟踪识别机制，精准研判干部、科学选用干部，推动知事识人、以事察人，为选准用好干部奠定坚实基础。

看平时，常规识别干部“行不行”。扎实开展平时干部调研研判工作，注重听取各方面的意见，通过全方位、多维度、立体式考察，准确掌握干部的“活情况”，近年来专题开展干部工作、干部队伍专业能力、年轻干部、市管领导班子整体功能发挥和市管领导干部履职能力等调研，为精准选人用人夯实了基础。认真落实《甘肃省领导班子和领导干部政治素质考察办法》，将政治表现作为平时干部考察、干部调研的首问项、必谈项，注重在机构改革、班子换届、职务职级调整等重要人事变动时期，观察干部对待进退留转的态度，识别干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

抓关键，重点识别干部“强不强”。牢固树立“有为才能有位、有位必须有为”的鲜明选人用人导向，坚持干部工作向实干担当聚焦、向发展一线聚焦、向中心工作聚焦，干部提拔向对高质量发展有重大支撑，扛指标、扛重活的单位倾斜。坚持在关键时刻、重大关头、完成急难险重任务和应对处置突发事件中了解干部担当精神、综合素质、应变能力，将干部表现记录在案。通过深入县市区、园区、市直有关单位一线现场了解、关注政务公开栏等方式，对各级领导班子和领导干部的表现有了更加全面的了解。近年来先后将扛了重活、实绩突出的14名县（市、区）党委副书记或常务副县长提拔为市直部门“一把手”，有近200名乡镇党政正职和县（市、区）部门“一把手”提拔为副县级领导干部。

盯实践，跟踪识别干部“硬不硬”。坚持在“打赢三大攻坚战”、招商引资、信访维稳、环保督查等重点难点工作一线识别研判干部，近年来市级选派参与招商引资、担任生态环保督察专员、信访督查专员达10余人次。深入实施年轻干部到乡村振兴、工业园区、重点工作、主动创稳、发达地区“五个一线”递进培养计划，先后选派47名市直部门年轻科级干部与县（市、区）科级干部交流任职。按照人岗相适、人事相宜的原则，先后将94名熟悉经济工作、项目建设的年轻干部选配进县市区和市直经济部门领导班子，将一批专业底子好的年轻干部交流到专业对口单位工作，有效激发干部工作积极性。