今年以来，庆城县着眼推进乡村全面振兴、高质量完成村（社区）“两委”换届工作需要，积极实施“雏雁”培育工程，扎实做好村党组织书记后备力量“选育管用”工作，着力锻造政治素质高、工作能力强的后备力量队伍。

任人唯贤“择优选”。坚持把政治标准放在首位，注重挑选政治素质过硬、能力本领过硬、责任担当过硬、品行作风过硬的优秀党员，作为村党组织书记后备力量。持续拓展来源渠道，采取个人自荐、群众举荐、组织推荐等方式，从现任村“两委”干部、致富带头人、返乡大学毕业生、在外务工经商人员、退役军人等群体中“过筛子”，截至目前储备后备人选306人，其中大学毕业生占30%、致富能手占21%、务工经商返乡人员占20%。

帮带赋能“精心育”。建立“党委班子成员+优秀村书记”双导师帮带机制，按照“事前帮、事中带、事后促”的工作思路，每个乡镇班子成员联系帮带1-2名后备人选，手把手传授工作经验。利用“线上+线下”方式开展教育培训，线上借助学习强国、微信群等平台推送最新政策和学习资料；线下依托县委党校、乡镇干部教育实训课堂等，组织开展后备力量培训班，截至目前，县级层面已对成熟人选进行了专题培训，实现乡镇培训全覆盖。

严管厚爱“动态管”。落实谈心谈话、跟踪培养、分析研判等工作机制，乡镇党委书记、现任村（社区）党组织书记和后备人选全覆盖谈话，通过“一对一”、“面对面”、“心贴心”的方式，及时掌握思想动态和工作表现。坚持“能进能出、动态调整”原则，定期对后备人选进行分析研判，及时清退违规违纪、工作不胜任、政治不合格、不适宜继续作为后备力量的人员，截至目前，已对16名后备力量调整出库，对新发现的优秀人才及时补纳，保持后备人选动态平衡。

知人善任“大胆用”。根据后备力量个人情况和村级发展人才需求量体裁衣，将22名村干部后备人选安排到不同岗位跟班实践，参与基层党建、综治维稳、乡村振兴、项目建设等急难险重工作，帮助其提高办理村级事务、调处矛盾纠纷、应对复杂局面、处理具体问题的能力。今年以来，组织后备力量通过各种形式参与乡村治理，为群众办实事500余件，形成了“培养一批、成熟一批、使用一批”的良性循环。