定西市深入贯彻落实精简优化基层考核相关要求，通过优化指标体系、改进考核方式、强化结果运用，把干部从繁复的考核中解脱出来，推动考核工作向中心聚力、向大局聚焦，激励干部谋发展、抓落实、办实事。

聚焦中心大局，优化指标体系。坚持将政治标准放在首位，把学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神情况列为“首考”指标。突出考大事、考要事、考实事，紧紧围绕高质量发展首要任务，科学设置“党的建设+经济社会发展实绩”年度综合考核指标体系，推动各级各部门完整准确全面贯彻新发展理念，树立和践行正确政绩观。严格控制指标层级在两级以内，指标设置突出关键性、引领性，剔除一般性、常规性等导向不强、区分度不大的指标，推动考核内容“从大而全”向聚焦中心任务、关键问题和薄弱环节转变。2024年对县区考核指标压减88%，县区对乡镇街道考核指标平均压减81.8%。

注重系统集成，改进考核方式。坚持把功夫下在平时，将年度考核与平时考核、专项考核、干部调研等相结合，充分运用抓党建述职评议考核、巡视巡察反馈问题整改、乡村振兴战略实绩考核等结果综合分析，做到各方面情况相互印证，确保考核结果与实际情况相符。加强考核事项统筹规范，对确需实地考核的事项与市管领导班子和领导干部年度考核整合一体开展，组建一支队伍，统一时间一次完成，做到“进一次门，查多项事”。充分运用大数据技术和信息化手段，建成干部考核网络测评评议系统开展线上测评，测评结果一键汇总生成，考核方式更加便捷高效，提升了考核工作的科学化、精准化水平，有效减轻基层迎考负担。

强化奖优罚劣，注重结果运用。注重真考真用、考用结合，将考核结果与干部任用、职级晋升、优秀比例、工资收入直接挂钩，旗帜鲜明激励先进、表彰优秀，坚定坚决惩戒落后、治庸问责。对考核优秀的班子通报表扬、上调绩效奖金，在干部选拔使用上优先考虑，近年来提拔使用年度考核有优秀等次的干部168人，晋升职级239人。同时，将负面惩戒作为发挥考核“指挥棒”作用的关键一环，对履职能力不强、精神状态欠佳、作用发挥一般的4个班子和7名干部及时调整，对存在问题的领导班子和领导干部进行“点对点”谈话提醒，督促整改提升，全市上下勇争一流的势头更加强劲、以实绩论英雄的氛围更加浓厚。