2024年以来，甘肃着眼全省金融高质量发展，在优结构、聚人才、提素质、强本领上持续发力，全面加强省属金融企业领导班子和干部队伍建设。

持续优化班子专业结构，注重选配熟悉基层情况、业务水平高、经营管理能力强的领导人员。2024年，共调整补充省属金融企业领导人员19人，班子中熟悉金融业务的人员达到86.4%，基本覆盖了企业主营业务，专业能力明显增强。

组织实施人才引进“一揽子”计划，多渠道招引各类优秀金融人才。根据省属金融企业发展需要，指导企业主动与财经类高校建立企业管理人员委托培养机制，与52名在校大学生签订委托培养和定向就业协议，“量身定制”学习内容和成长路径，及早培养储备了一批专业人才。实施企业“管培生”计划，探索建立省属金融企业“选调生”工作机制，吸引优秀大学毕业生到金融企业工作，为企业高质量发展注入“源头活水”。

突出履职能力加强培训。将省属金融企业领导班子成员和中层管理人员培训纳入省级培训主体班次计划，每年有计划、有重点地举办高级研修班、精品示范班。按照省抓示范、企业党委抓重点、分支机构抓全员的模式，通过线上线下相结合的方式扎实开展全员轮训。2024年共举办各类专业能力提升培训班170期、培训1.45万人次。

强化实践锻炼。到头部企业拓视野，选派6名干部赴国家投资集团等大型国企挂职学习。到金融强省学经验，与山东、浙江等省份建立金融企业干部挂职交流长效机制。到监管部门学政策，从省属金融企业选派76名干部到中央在甘和地方金融监管部门挂职或跟班培训，学习监管政策，提升业务能力。建立乡村金融助理制度，从全省农信系统选派5000多名干部担任乡镇金融助理和村（社区）金融专管员，推动金融服务走进乡镇街道、田间地头。