岷县聚焦实践实干实效，突出唯干唯实唯先，推动多元化“考事”、精准化“识人”、系统化“运用”成为常态，以高质效考核助力高质量发展。

突出科学谋划。坚持把突出考核重点、科学设置指标、健全完善机制贯穿考核工作始终，持续完善考核工作“制度设计”。突出政治标准“重点考”。坚持干部考核的政治考核属性，从正反两个方面设置政治素质考核评价指标，将政治素质测评得分按10%的权重计入领导班子和领导干部年度考核得分，政治素质专项测评低于90分的领导班子和领导干部取消评优资格。坚持完善机制“系统考”。紧盯项目建设、产业发展、招商引资等重点任务，及时修订完善《岷县县管领导班子和领导干部“1+6”考核评价办法》，推动考核办法靶向精准、执行有力，为扎实有效推进考核提供政策依据。科学设置指标“差异考”。根据不同部门、不同领域的重点工作任务、经济指标不同，及时调整考核评价指标，划分为乡镇、县直部门、县属事业单位、县属国有企业4种类别，开展工作实绩分类考核。把同一层级或关键岗位的领导干部放在同一尺度比较，增强考核的科学性和针对性。

优化考核方式。围绕服务保障追赶发展战略，创新建立平时考核、分类考核、党政督考的多方位考核考评体系。常态化做实平时考核。建立专人负责、常态调度、定期研判的平时考核工作机制，加强对领导班子和领导干部的常态督促、季度监测，动态掌握县管领导班子日常运行和领导干部的现实表现，将平时考核30%权重纳入年度考核，对36个乡镇（部门）因工作成效较差进行督考“减分”。多元化加强分类考核。充分运用廉政建设、巡视巡察、审计督查、考察调研等工作措施，综合分析甄别领导干部履职尽责等情况，通过正反比对、相互印证、谈话了解，对960多名领导干部履职情况进行了解掌握，切实画准画实领导干部表现“精准像”。精准化融合党政督考。加强与党政履责管理一体化考核的精准对接，促进形成实干为先的鲜明考核导向，把党政履责管理年度考核得分按60%权重纳入领导班子年度考核得分，累计对走在前的70多个领导班子“授锦旗”，对走在后的180多名领导干部进行组织约谈。

用好考核结果。将考核结果作为领导班子和领导干部选拔任用、激励约束、监督问责的重要依据，推动干部担当作为。突出考核实绩大胆用。将考核结果作为领导班子和领导干部评价的重要参考依据，持续强化考核结果运用，提拔使用党政督考排名靠前、年度考核优秀的乡镇（部门）干部占提拔总数的70%以上。强化结果运用及时奖。将考核等次与落实年终奖励资金相挂钩，对年度考核优秀的领导班子，干部职工年度考核奖励资金上调5%，向干在前、走在前的2个领导班子、20名领导干部兑现及时奖励，切实激励干部主动作为。综合分析研判常态督。坚持把干部考核作为日常监督管理的重要途径，加强对领导班子和领导干部的考核分析研判，对考核中发现的苗头性、倾向性问题，采取逐一提醒谈话的方式，“点对点”精准反馈，督促整改提升，督促领导干部从严履职、担当作为。