兰州新区牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，全面优化考核机制，通过统筹整合考核指标、精简优化考核程序、综合运用考核结果等措施，在提升考核精准度的同时，切实为基层减负松绑，激励广大干部担当作为。

统筹整合考核指标。坚持“非必须不考核”原则，将以往由多部门、多条线开展的多项检查考核进行归并整合，优化清理指向有重复、内容不具体、重点不突出的考核指标。实行年初考核事项申报和审批报备，凡未纳入计划的考核项目一律不准实施。出台《兰州新区2024年全员绩效考核办法》《兰州新区2024年高质量发展综合绩效考核指标任务》，通过“1个办法+1套指标+N项细则”，实现指标数量总体压减、计分细则简洁明了，日常督考项目缩减80%，健全“争创亮绩、过程察绩、多维评绩、分类比绩”考核机制，将35个单位划分为8个类型个性化定制“考卷”，同类部门年度考核指标较上年缩减20%，减少不必要的督查、通报、评比，从源头上为基层“松绑”减负。

精简优化考核程序。持续完善“考评—奖惩—反馈—督办”机制，精准落实奖惩考评，树立干在平时、比在平时、优在平时的考核导向，要求各牵头指标主考部门通过日常监控、动态评估，了解掌握被考核单位的目标完成情况，并及时预警、提醒，让考核考出真实绩、收到好效果。平时月度绩效考核成绩占年度比重由30%提高到40%-50%。严格控制“一票否决”事项，构建多方联动机制，全方位考核印证干部工作实绩，持续倒逼各部门不争“评时”争“平时”。在年终考核时，对于党建工作、高质量发展综合绩效、招商引资、营商环境等共性指标，安排综合考核组一次性集中统一考核，凡是能够依据平时掌握情况确定结果的指标，不再进行现场考核，进一步提高考核效率，为基层减负释压

综合运用考核结果。坚持“考事”与“识人”相结合，探索试行干部实绩档案绩误管理机制，建立正向和反向“两个清单”，将班子和干部受到表彰奖励、肯定性批示，急难险重工作中表现突出等情况和受到通报批评，急难险重工作中思想不重视、不在状态、不担当不作为等情况纳入管理范围，作为评先树优、表彰奖励、选拔使用、解决两地分居等的重要依据。2023年，经考核认定对133名表现优秀的干部提拔使用，10个领导班子、52名干部评定为优秀等次。让干得多的有甜头、干得好的有奔头，有效调动广大干部干事创业的积极性。实行“末尾退出”，对绩效考核成绩排名靠后、不适宜担任现职的2名干部进行调整，7个领导班子、9名领导干部“取消评优”，切实解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。