康县从日常管理、履职尽责、检查指导、关心关爱等方面入手，进一步加强驻村帮扶工作队管理，切实为乡村振兴蓄势赋能。

配强帮扶力量。推行“人员选派、教育培训、作用发挥、队伍管理、考评激励”全链条闭环管理模式，严把选派标准，各单位挑选精壮干练的党员干部充实驻村帮扶队力量，配合县委组织部、乡（镇）党委抓好驻村帮扶干部的日常管理和年度考核、任职期满考核等工作。充分发挥乡（镇）属地管理作用，按照“周提醒、月通报、季问责”的管理机制，每月召开1次驻村帮扶工作专题推进会，每季度听取1次驻村帮扶工作汇报，确保驻村帮扶工作各项任务落到实处。

压实帮扶职责。紧盯监测帮扶、群众增收、乡村建设、乡村治理、建强村党组织、落实制度、入户走访和政策宣传等8个方面30项具体工作内容，建立健全工作台账，压紧压实帮扶工作职责。督促全县驻村帮扶工作队沉到一线、扎实工作，指导驻村帮扶干部带着责任接续奋斗，用好用足各项帮扶政策，努力把好事办实、实事办好，打通联系服务群众的“最后一公里”，切实提高农村群众的获得感、幸福感、安全感。

深化帮扶成效。围绕在岗履职、任务落实、帮扶成效等工作，采取季度例行督查与重点抽查相结合的方式，每季度开展1次驻村帮扶工作督查检查，通过查考勤情况、查工作日志、查工作清单落实情况，建立驻村帮扶干部“实绩档案”和“问题档案”，压实压紧工作责任。在村级产业发展方面，指导驻村帮扶干部深入学习研究发展政策，理顺发展计划，在与乡（镇）村干部协调沟通的基础上，明确产业发展目标，重点发展有群众基础和地方特色的产业，带领群众不断提升村集体经济质效。

注重关心关爱。强化后勤保障，为驻村帮扶干部配备生活必需品，保障第一书记和驻村帮扶工作队长工作经费，每年为驻村干部安排1次健康体检，统一购买人身意外伤害保险。明确驻村干部每月驻村工作时间达18天以上，考勤结果每月由县乡（镇）按程序审定后，核销驻村干部生活补助。动态掌握驻村干部身体健康、家庭情况，对确实存在困难、不能驻村的，及时协调派出单位调换。注重正向激励，2023年在驻村帮扶一线晋升职务职级12人。