近年来，麦积区围绕政绩考核“考什么”“如何考”“怎么用”等问题，探索建立体现差异、权责统一、奖惩分明的考核机制，充分发挥政绩考核指挥棒作用，激励广大党员干部主动担当作为，永葆干事创业的积极性。

突出精准性，细化考核指标。建立考核指标动态管理机制，定期审核考核指标，本着“考少、考精、考重点”的原则，紧盯中央和省市区中心工作，坚持考核工作为大局聚力、向中心聚焦，积极适应新形势新任务要求，专门设置关键性、特色性指标，对部分常规性业务考核指标删繁就简、调整优化，突出对招商引资、优化营商环境、民生福祉、“三抓三促”行动等成效的考核，做到与时俱进、守正创新。实行差异化考核，根据职能职责、性质特点和重点任务，将考核单位分乡镇（街道）、区直部门、事业单位和双管单位4个类型，按照区分度高、可比性强和精准精细的要求，在体现共性要求的基础上，根据不同类型考核对象的特点，分别设置了各有侧重、各具特色的考核指标，不断增强考核的精准性和导向性。

突出操作性，优化考核方式。健全完善以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的考核评价体系。结合日常管理开展平时考核，强化实干实绩实效导向，全方位、多渠道、近距离了解掌握领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现，平时考核得分按30%计入年度考核。加大专项考核力度，聚焦全区工作大局和中心任务开展专项考核，注重了解领导班子和领导干部完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件，以及在重大斗争一线中的政治立场、工作态度、担当精神、作用发挥和实际成效，专项考核结果在年度考核中的重要依据作用更加凸显。统筹开展各类考核，坚持把干部考核与业务考核结合起来，按照工作相通、时间相近、方式相似、促进融合的原则，进一步加强各类考核的统筹协调，切实减轻基层负担，有效解决多头考核、基层“迎考忙”的问题。

突出实效性，强化结果运用。坚持考用结合，鲜明树立“以发展论英雄、以实绩论功过”的干事导向，将考核结果与领导班子建设和干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等紧密结合，使考核成为推动工作、识别干部的重要手段。对2023年度考核为优秀等次的单位，上调领导干部的优秀比例为30%，在区委工作会上进行集中表彰；对考核为一般等次的单位，取消主要负责人评优资格，领导班子向区委写出书面报告，剖析原因，进行整改；对考核评定为优秀等次的公务员及时落实奖励资金，跟踪培养后优先提拔使用其中的27名，充分调动了干部干事创业的积极性，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事创业氛围。