安定区始终把考核工作作为锻造高素质干部队伍的重要抓手，坚持把政治标准贯穿考核工作始终，通过健全制度体系、加强日常监督、强化结果运用，持续增强考核工作的科学性、制度性、民主性，不断激发干部队伍活力。

健全制度体系。坚持以《党政领导干部考核工作条例》为基本遵循，紧盯省市考核工作办法相关规定，结合工作实际，制定印发《定西市安定区区管领导班子和领导干部“1+6”考核评价办法（试行）》。突出对领导班子和领导干部政治素质、工作实绩的考核，重点强化对高质量追赶发展等方面的考核；围绕服务保障全区高质量追赶发展大局，紧密结合党政履责管理一体化考核，精准设置考核范围、考核对象、考核方式和计分权重；根据不同类型、不同部门、不同层次，对领导班子和领导干部实行分类考核；将乡镇（街道）党政领导班子年度考核按照发展基础、资源禀赋、产业结构、主体功能和区位优势分为四种类型，实行经济社会发展实绩差异化考核，充分调动工作积极性，督促区管领导干部进一步履职尽责。

加强日常监督。坚持把日常监督工作作为考核工作的重要依据，通过平时考核和党政履责管理一体化考核的方式，丰富年度考核数据库，切实让考核工作公开、公平、公正。紧密结合党政履责管理一体化考核，通过总结自评、上级评价和加减分项的方式，每季度上旬对上一季度的工作情况进行定量考核评价。围绕干部日常监督管理工作事项，建立日常监督负面清单，对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，对不适宜担任现职的年轻干部进行岗位调整，推动“能上能下”成为常态。畅通“12380”电话、短信、网络、来信、来访“五位一体”的干部监督举报受理渠道，强化对领导干部“八小时”以外“生活圈”“社交圈”的日常了解与监督管理，做到抓早抓小、抓细抓常，为有效提升区管领导班子和领导干部年度考核工作打下坚实的基础。

强化结果运用。坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重，严格落实“三个区分开来”要求，把区分优劣、奖优劣罚、激励担当、促进发展作为考核工作的基本任务，将考核结果作为领导班子和领导干部平时考核业绩的一项重要内容和年度考核的重要依据，并作为领导班子调整配备以及干部选拔任用、晋升职级（职员等级）、教育培养、监督管理、定期评价和奖优惩劣的重要参考，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。加强考核结果的分析研判，对评为优秀的班子，班子成员优先使用；对评为优秀的干部，优先提拔或调整到重要岗位。同时，对区管领导班子和领导干部存在的问题和不足，区分不同情形，予以谈话提醒直至组织处理；对考核中了解掌握的干部实际困难，加强人文关怀，在思想、工作、生活上给予关心帮助，解决后顾之忧，切实营造风清气正、干事创业的良好政治生态。