秦安县着眼于服务全县经济社会发展大局，围绕中心工作，深入重大项目、专项工作、急难险重等一线，运用“望、闻、问、切”四诊法，近距离、全方位、多角度、立体式考察干部，着力锻造堪当现代化建设重任的高素质干部队伍。

“望”之有道，近距离观察干部行为表现。坚持常态化分析研判，采取谈话调研、座谈交流、随机走访、工作督查等方式，2023年以来先后对住建、教育、卫健系统开展调研，同时深入17镇对领导班子运行和班子成员现实表现开展全面调研分析，动态掌握干部的思想动态、履职状况和能力水平。聚焦高质量发展、乡村振兴、招商引资等县域重点工作，看干部在落实决策部署、促进社会发展上是否思路清晰，在应对突发事件、处理急事难事能否勇于担当等，在各层面发现掌握一批优秀人选，为县委选准用好干部、选优配强班子提供了科学依据。

“闻”之有术，全方位鉴别干部德行表现。建立部门联动工作机制，充分运用信访反映、经责审计、干部考察、网络舆情等方面信息资源，积极听取各方面评价。注重把功夫下在平时，建立组工干部联系点制度，常态化与联系单位党员干部开展谈心谈话，并根据工作需要对服务对象进行调研走访，了解干部群众口碑，区分哪些干部是“花架子”，哪些干部下了“真功夫”，确保把政治坚定、忠诚可靠、群众公认的干部识别出来。2023年以来，对352名岗位调整、328名晋升职级的干部征求了重要部门的意见，开展组工干部联系工作68次，对399名干部进行了深入了解。

“问”之有方，多角度探究干部综合素质。持续扩大知事识人视角，全面了解干部家庭情况、兴趣爱好、对外交往等方面情况，将“八小时外”的言行举止作为识别干部的重要依据和研判内容，推动识别干部从“工作圈”向“生活圈”“社交圈”延伸。落实谈心谈话制度，通过面对面谈工作、谈生活、谈学习，充分了解干部所思所想，掌握干部的品格、学识、能力、格局，避免多人一面情况的发生。先后组织对32名家庭有特殊困难的优秀干部进行了家访，并根据本人意愿办理了调动；对56名单位主要负责人“八小时外”情况进行了深入了解。

“切”之有力，重实绩检验干部工作能力。健全完善干部考评体系，综合运用平时考核、年度考核、专项考核等方面结果，考准考实领导干部履职情况和工作业绩。建立干部“正负清单”，按照人岗相适、人尽其才的原则，大力选用政治过硬、能力过硬、作风过硬，特别是经过扎实历练、实绩突出、群众公认的干部，对工作热情不高、担当精神不足、群众反响一般，不能有效履职尽责的干部，及时调整岗位，确保“能上能下”的动态管理机制真正得到贯彻落实。去年以来先后提拔重用173名优秀干部，调整10名不适宜担任现职的干部。