近年来，秦安县以“选得准、管得住、用得好”为目标，重点从“选、育、引、用”等关键环节入手，扎实推进村党组织带头人队伍建设，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

好中择优“选”。坚持“早培养、重管理、抓创新、求实效”的工作思路，始终把政治标准放在首位，突出“治穷”选能人，扭住“治乱”选硬人，着眼“振兴”选贤人，先后择优选拔108名致富带头人，82名35岁以下和211名大专以上文化程度的能人进入村党组织带头人队伍，为村级班子注入新鲜血液和活力，有效解决部分村党组织书记带头能力弱、班子队伍涣散的问题。

储备培养“育”。健全完善村级后备干部培养、管理、选拔、使用机制，动态调整“未就业大学生、乡村致富带头人、退伍军人”三类人员信息库，储备村党组织书记后备人选850名。坚持储备和培养相结合，建立包片领导、驻村干部、村党组织书记与后备干部“3+1”结对帮带机制，帮助提升能力素质。将后备干部队伍纳入乡村治理网格，教育引导参与矛盾纠纷调解、村情民意收集、便民事项代办等工作，通过“上门服务”“家常唠嗑”等方式，加强与群众的沟通联系，不断提升服务群众的能力水平，确保村级带头人队伍后继有人。

多种渠道“引”。针对部分村一“将”难求的情况，拓宽选人用人渠道，打破本村人任“本村官”的传统思维模式，按照本人自愿、鼓励引导、双向选择的原则，跨村选拔5名优秀大学生村文书担任村党组织书记，实现了优秀人才资源的充分利用。同时，进一步将选人视野扩大到在外优秀人士群体，充分利用退伍军人和乡贤人才政治素质高、群众威望高、担当意识强的优势，实施外引回请，引进11名经商返乡人员和21名退伍军人回村担任村党支部书记，村党组织带头人干事创业的劲头进一步提升。

优胜劣汰“用”。不断健全村党组织书记选拔使用、考核激励工作机制，持续开展专业化管理村党组织书记的招考选拔工作，2023年从村干部和项目生中公开招聘专业化管理的村党组织书记70名，有效解决了部分村党组织书记年龄偏大、带富能力较弱的问题。健全村干部绩效考核制度，将考核结果与绩效报酬相结合，激励更好干事创业。对年龄偏大、思路保守、观念陈旧的村党组织带头人，按照“一村一策”进行全面排摸，逐人开展综合分析研判，有计划、有步骤地做好选配调整，积极稳妥补齐配强村党组织带头人队伍。