“编筐编篓，重在收口。”时近年末岁尾，又到年终考核“亮相”时。对广大党员干部而言，年终考核是过去一年工作的“年终答卷”，也是反思问题的“标尺明镜”，更是来年工作的“规划蓝图”，然而，个别地方却对考核内容在实际考核中依然存在“材料秀”“套路化”等现象，既有悖考核初衷，也造成人力资源浪费。发挥年终考核指挥棒作用，就要念好“实”字诀，以精准考核激励干部担当作为，以最大成效发挥年终考核应有作用。

脚尖要踏实，跳出“评时”看“平时”。年终考核的时间节点虽在年底，考题却覆盖全年，不能变为“一锤子买卖”。然而，个别部门信奉“平时傻使劲不如年底巧使劲”的歪理，重“评时”轻“平时”，费尽心思迎合考核指标、填补考核内容，从而“钻”了年终考核的空子，助长了形式主义、弄虚作假的不良作风。因此，要考准考实干部的政绩表现，要多点日常监督、少点“年底突袭”；多点实事求是、少点“痕迹主义”，全面充分吸收应用平时考核、专项考核、业务考核等方面的工作成果，以全面考核方式引领精确考核结果。要坚持“一线工作法”，综合运用直插现场、蹲点走访、解剖麻雀等方式，多去干部平时工作的地方走走看看，既看到一时表现也重视一贯表现，能到现场的坚决不在会场，能面对面的坚决不键对键，真正察实情、听实话、看实绩。要用好“多元监督”这把利剑，多角度、多方面、多形式了解掌握干部实情，通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，做到听领导“评价”，集同事“看法”，看平时表现、聚群众“声音”，对工作本身全面客观了解。真正以群众满意为导向，以真抓实干为基调，让案例说话、数据支撑，使得考核结果让群众心服更信服。

笔尖要写实，挖掘“实料”非“材料”。材料记录着工作痕迹，蕴含着指标完成的关键信息，考核看材料无可厚非。然而，少数单位在面对年终考核工作时，奉行“家丑不可外扬”的观点，以“好材料”作为考核工作“硬指标”，认为平时工作抓得实，不如考前台账理得好，致使摸实情“缩水”、提意见“潜水”、报数据“注水”，甚至出现“通宵达旦补材料、不重实干重文案”现象，严重违背考核初衷，不利于工作有序开展。年终考核要谨防政绩从“好材料”中出，考核人员务必练就一双火眼金睛，要创新考核方式，优化考核方法。少些事前安排，少些材料印象，绝不单听一面之词，单凭一纸报告，单靠一堆材料，坚决抵制虚报数据、成果造假、隐瞒问题、夸大事实等弄虚作假的乱象。要适度加大实绩、民意等指标的权重，少听“精心准备”的专题汇报，少走刻意安排的指定路线，少看“前院”和“盆景”，多去项目实地转一转、到田间地头看一看、进车间厂房走一走，真正把听取汇报与民意调查相结合，仔细辨真假，用力挤干水分。确保考核内容有依、有靠，考核结果可信、可取。

指尖要落实，用好“结果”出“成果”。年终考核是对年度工作的深度“体检”，也是推动工作、激励鞭策的有力手段。考核结果使用情况如何，关系考核工作是否具有生命力，是否能够指导工作实践，推动事业进步。因此要用好考核“指挥棒”，树立能上能下“风向标”，树立重基层、重实践、重实干、重实绩的鲜明用人导向，促进干部成长成才，并形成以点带面、激励一大片的示范效应。要始终坚持“以考核结果论英雄”，坚决摒弃“老好人”思想，对政治上不过硬，工作上不过关，完成任务不达标的干部实行“一票否决”；对政策规定一知半解、业务能力薄弱的“夹生干部”对症下药、精准滴灌，帮助尽快“回锅变熟”；对工作中能干会干、肯干实干的干部，给予表彰鼓励，有效破解考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”，切实发挥考核激励鞭策作用，使考核结果促进干部作风转变，使干部队伍奋发进取，始终保持生机与活力，真正选出让组织放心、群众满意、干部服气的干部，焕发干部队伍生机活力。