靖远县准确把握干部“选育管用”全链条机制发展过程，聚焦关键环节，优化干部培养选拔任用途径，着力打造敢担当、善作为、能攻坚的高素质专业化干部队伍，以高质量干部队伍推动县域经济高质量发展。

加强源头储备。紧盯全县党政人才储备和干部队伍建设长远需要，通过公务员考录、事业单位招聘、专业人才引进等方式，高标准招录公务员38名、招聘事业干部65名、引进专业人才162名，不断加强干部的源头储备。制定《靖远县立足一线培养选拔年轻干部实施方案》，结合干部专项调研、日常工作调研、年度综合考核为抓手开展动态循环储备，对全县35岁左右年轻干部进行摸排，突出把好政治关、廉洁关，分析学历背景、专业特长、工作经历，将不同领域、不同部门表现突出的207名年轻干部纳入优秀年轻干部后备库。

优化培养路径。聚焦干部知识漏洞、能力短板，科学合理设置培训班次，举办各类培训班20期，培训干部2531人次，推动干部队伍不断提高政治站位，加强党性修养，改善知识结构，增强专业素养。注重在推动高质量发展、改善营商环境、推进项目建设等重大实践中考验干部，选拔年轻干部承担信访维稳、生态建设、环境治理等关键岗位挂职任职锻炼。选派3名优秀干部和18名专技人才赴天津市和平区挂职锻炼和交流学习，择优选拔6名年轻干部到招商引资一线挂职学习，培养干部的全局视野和战略思维，增强干部推动高质量发展本领。

全程提醒监督。落实谈心谈话制度，关键时刻、特殊节点“必谈”，及时跟进了解干部思想动态、工作状况。充分运用干部监督执纪制度，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，严格落实任前事项报告、“凡提四必”等制度，深入开展选人用人专项检查、“一报告两评议”等工作，推进领导干部能上能下常态化。不断完善领导班子和领导干部考核办法，合理规范年度考核、平时考核、专项考核、一线考核的内容和权重，以政治表现和工作标准为依据，增强考核的客观性。

坚持人岗相适。牢固树立讲担当、重实干、求实效的用人导向，注重对政治过硬、实绩突出、群众认可的干部提拔使用。严格执行公务员职务职级并行制度和县以下事业单位管理岗位职员等级晋升激励机制，认真落实“三个区分开来”要求，让敢担当者有为，善作为者有位。强化年度考核、专项调研结果运用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。提拔重用“80后”干部29名、“90后”干部9名，职级晋升干部82名。干部队伍的整体素质、年龄结构进一步优化，干事创业活力明显增强。