武山县坚持把建强驻村帮扶队伍作为推动乡村振兴的有效抓手，着力在选优派强、实战锻炼、从严监管、作用发挥等方面下功夫、求实效。

聚焦精准选派优结构。坚持从政治素质好、工作能力强、敢于担当、甘于奉献的优秀干部中选派第一书记和工作队员，全县驻村干部中大专以上学历占93.4%、45岁以下年轻干部占62.2%、有农村工作经验和涉农技术占82.6%，人员结构不断优化。从严落实备案管理制度，全面推行选派前置审核，派出单位通过个人报名和组织推荐相结合的方式提出初步人选，县委组织部会同乡村振兴局对推荐人选党龄、身份、职务等进行全面审核，今年有序轮换工作队员79名。结合村情特点，综合考虑年龄专业经历等因素，把6名党建业务骨干选派到党组织软弱涣散村担任第一书记，为53个集体经济薄弱村选派具备经营能力帮扶干部，将132名善做群众的干部选派到乡村振兴重点村和乡村建设示范村任职，实现能力顶配、任务匹配、专业搭配。

聚焦实战锻炼强本领。深化乡村振兴主题培训，按照“缺什么、补什么”的原则，突出产业发展、稳岗就业、群众增收等实际需求，县级层面对477名驻村干部开展全覆盖轮训。乡镇党委常态化开展新任工作队员任职培训，帮助新队员熟悉政策，掌握村情民意。深入开展乡村干部“擂台比武”活动，组织第一书记和工作队员上讲台、进课堂、下田间，言传身教、现身说法解读政策、交流经验，今年开展“擂台赛”170余次，为驻村干部搭建了学经验、找差距、强本领的平台。着眼破解个别驻村工作队员作风漂浮等突出问题，以“三抓三促”行动为契机，紧盯基层党建、产业发展、乡村治理等重点任务，采取责任捆绑、定期调度、清单管理等方式，为驻村工作队员压担子、靠责任。

聚焦严管厚爱增动力。健全落实乡镇党委属地管理、派出单位跟踪管理、组长单位牵头总抓、帮扶专班督促指导“四方”联动责任体系，制定驻村干部管理十三项措施，推行帮扶工作清单化闭环管理，从严落实“提醒督办、季度考核、绩效评估”等跟踪问效机制，倒逼责任落实。注重在驻村一线识别掌握干部，在提拔使用、教育培训、表彰奖励等方面予以倾斜，2022年推荐市级表彰实绩突出、群众认可的第一书记14名，为驻村干部在年度考核中提高5%优秀比例，117名确定为优秀等次，以鲜明的导向激励干事创业。全面落实生活补助、通信补贴、人身保险等政策，建立定期走访机制，坚持思想异常、家庭变故、生病住院“三必访”，经常帮助解决驻村干部工作中存在的困难和问题，消除后顾之忧。

聚焦作用发挥求实效。围绕产业发展，指导村“两委”科学规划产业布局，深入挖掘资源禀赋，发展优势特色产业、壮大集体经济，全县驻村干部与党员群众想在一起、干在一起，140个帮扶单位与156个脱贫村实行责任捆绑，协调落实扶持集体经济发展资金235.6万元。围绕提升乡村善治水平，结合农村网格优化设置，把170多名具备治理能力的工作队员纳入农村网格员队伍，指导村党组织完善村民自治章程和村规民约，引导群众移风易俗，构建起“支部书记+小组长+工作队”网格末梢。围绕保障和改善民生，帮助落细落实惠民政策，依托“结对帮扶.爱心甘肃”工程，紧盯防返贫动态监测，与困难群体结对子，常态化开展走访，解决群众“急难愁盼”问题7800多件，群众满意度明显提升。