临夏州聚焦选调生成长成才全过程和各环节，多措并举提高选调生综合能力素质，确保选调生工作有能力、有动力、有活力，持续为干部队伍建设注入“源头活水”。

导师帮带，帮助快速成长。针对选调生学历高、视野宽，但社会经验缺乏、实际动手能力不足的问题，制定专人负责选调生培养、教育、管理，明确单位主要负责人为选调生第一培养负责人，指定1名政治素质高、工作能力强、经验丰富的科级干部，对选调生实行“一对一”帮带，积极帮助其快速掌握工作方式方法，通过思想上帮、工作中带、业务上教，推动选调生尽快适应工作岗位，提高履职能力，加快实现从“学生”到“公务员”的角色转变。

一线磨炼，积累基层经验。坚持把基层党建、乡村振兴、环境整治等一线作为培养锻炼选调生的“主阵地”，新录用选调生试用期满后，全部选派到乡村振兴重点村、示范村，担任村党组织书记助理或村委会主任助理，吃住、工作一律在村，实行选派单位跟踪管理、接收乡镇直接管理、村党组织协助管理机制，通过基层历练，让广大选调生积累一线工作经验，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。2018年以来，累计选派135名选调生到村开展工作。

以事择人，及时选拔任用。充分考虑专业特长、岗位要求，综合分析选调生业务能力，建立选调生信息库，将每名选调生专业特长、性格特点、能力优势记录在档。依托干部调研、年度考核、平时考核、到村任职期满考核等方式，及时掌握收集整理选调生履职能力，研判成长情况，跟进培养措施，将符合条件、有培养潜力的选调生及时纳入优秀年轻干部库。对经过锻炼培养比较成熟的选调生，在领导职数空缺时优先考虑，在同等条件下优先安排，在关键岗位上优先任用。2020年以来，先后54名选调生提拔担任科级领导职务或晋升职级。