天水市聚焦为建设区域中心城市、推动老工业基地走出高质量发展新路子提供坚强组织保障，坚持系统观念，不断完善干部工作体系，着力破瓶颈、补短板，努力提高选人用人质量，锻造担当有为的中坚力量。

守正创新破解考察难题。把政治标准作为识别考量干部的首要标尺，在识人察人、甄别干部上下功夫，着力破解干部考察质量如何保证、现实表现如何辨别、政治素质如何画像等难题，坚决把好选人用人的第一道关口。坚持一线考察，通过现场观摩、蹲点了解、家访面谈等近距离了解干部实际表现。注重全方位掌握，将干部一时作为和一贯表现结合起来，制定《天水市推荐领导干部人选工作规范》，靠实党委（党组）提名推荐责任，综合运用年度考核、督查巡察、信访举报、审计和网络舆情等成果，深入开展综合研判，切实做到全方位了解、关联性推测、多方面印证。突出立体成像，用政治素质、担当精神等要素勾勒轮廓，用工作实绩、处理复杂问题、应对重大考验情况等丰满形象，用干部自我认知、思维模式和行为模式等刻画个性特征，通过“三维成像”让干部画像具体可感、色彩鲜明。

量才授任树立正确导向。坚持从工作需要出发以事择人，注重用好职务职级两个序列，畅通干部成长晋升双通道，不简单把职位作为激励干部的单一手段。构建以事择人机制，紧盯乡村振兴、项目建设、招商引资、优化营商环境等中心任务，做到研究人和研究事相结合，把推动发展的干部甄别出来，把事业需要的干部选用起来。推动人岗相适，围绕干部阅历、专业特长、性格气质与工作需要、岗位要求等方面进行综合分析研判，既看长处又看短处，大力选配具有专业能力、专业精神的干部，让好干部在最适当的岗位发挥最大的作用。畅通双向通道，对领导能力还需进一步培养提升但想干事、敢担当的干部及时晋升职级，制定《天水市进一步加强市直机关职级公务员管理若干措施》，加强职级公务员的培养管理，对各方面成熟的职级公务员，及早转任领导岗位，推动干部用当其时。

聚焦短板补强能力弱项。尊重干部成长规律，建立健全个性化、动态化全周期培养路径，着力破除干部与新时代要求、高质量发展、群众期盼不相适应的思维定势和习惯做法。加强专业培训，围绕干部在招商引资、实施“四强行动”等工作表现出的专业弱项和能力短板，综合运用线上线下、赴天津跟班实训等多种方式，加强党的建设、科技创新、金融资本、文旅融合等方面专业教育，提升干部塑造变革能力。加强实践锻炼，把基层一线、攻坚火线作为培养干部、磨砺成长的主战场，持续选派年轻干部到疫情防控、乡村振兴、城市更新一线锻炼成长，让干部在当“热锅上的蚂蚁”、多捧“烫手山药”中掌握斗争规律、提高斗争本领。搭建历练平台，坚持“小步快走”，在全市实行年轻干部选任“两个1/5”刚性要求和干部队伍建设“五个一百”计划，制定《天水市进一步加强优秀年轻干部跟踪培养选拔使用工作的若干措施》，搭建干事创业舞台，尤其让年轻干部在多方历练中“墩好苗”。

同频共振提升管理效能。好干部是选出来的，更是管出来的，坚持激励和约束同频共振、双向发力，大力营造让干部想干事、能干事的良好氛围。从教育严管理，制定出台《关于进一步加强领导班子和领导干部管理监督的若干措施》，把“一把手”、重点部门和关键岗位干部作为重点对象，突出政治监督，强化选任监督，做实日常监督。强化激励关怀，制定《天水市进一步关心关爱干部若干措施》，严格落实“三个区分开来”要求，积极营造鼓励创新、宽容失败、允许试错的制度环境，最大限度保护干部干事创业的积极性。完善考核评价体系，坚持“分道赛跑”，差异化考核，引导干部完整、准确、全面贯彻新发展理念，树立和践行正确政绩观，既看“显绩”，又看“潜绩”，切实做到让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。