近日，礼县出台《挂职科技副乡镇长管理办法（试行）》（以下简称《办法》），以制度靠实三方工作职责、建立五项管理机制、明确三种激励情形，进一步激活挂职科技副乡镇长内生动力，推动科技人才赋能乡村振兴。

聚焦“干”字压责任。《办法》立足实现“四个全面提升”的工作目标，从不同角度、不同层面规定科技副乡镇长、选派单位、挂职乡镇工作职责，压紧压实各方责任，倾力打造齐抓共管、协调互动的良好格局。明确科技副乡镇长要围绕政策宣传、科技培训、人才培育和产业发展等重点工作任务，扎实履行挂任职责；选派单位要督促跟进工作进展情况，组织引导科技副乡镇长开展科技调研，牵头组建不同领域的产业难题研究破解团队，力争攻克一批制约当地产业发展的关键技术；挂职乡镇要全力支持配合，确定1名党政领导班子成员联系服务科技副乡镇长，并按照不低于1：3的比例，选好结对帮带对象，建立“一对多”人才帮带机制。

紧扣“管”字定机制。《办法》以破解挂职科技副乡镇长日常管理中的难点问题为切入点，根据市委组织部相关文件精神，探索建立全方位的管理机制。坚持自主工作机制，将挂职方式由脱离原单位全职参与调整为更加灵活的柔性挂职，科技副乡镇长可以根据农忙时间、产业发展需求以及人才培养帮带实际到现场指导，给予科技人才更多的自主权。建立动态调整机制，县委组织部将科技副乡镇长工作开展情况纳入全县人才工作督查责任清单，定期不定期开展督查，及时掌握工作动态，对履职不到位的及时批评教育，对不胜任不称职的及时调整，督促干部真挂实干。建立挂职工作备案机制，要求科技副乡镇长每季度填写季报表，每半年撰写一篇调研报告，报县委组织部备案，实时了解挂职成效。建立定期研究工作机制，组织部门每年会同派出单位、挂职乡镇召开挂职工作会议，总结交流经验，研究破解难题。健全服务关爱机制，在县级人才发展专项基金中列支专项资金，为挂职科技副乡镇长购买人身意外伤害保险，并每年组织开展一次健康免费体检，做到严管和厚爱并重，力度和温度并存。

着力“活”字抓激励。《办法》规定，对挂职科技副乡镇长采取分类差异化综合考核方式，由派出单位围绕考核对象开展科技服务工作情况进行年度考核，县委组织部聚焦考核对象任职期间产业发展、科技贡献等工作成效取得情况组织实施任期考核，着力推进过程性考核与结果性考核有机结合，防止和克服考核片面性的问题，牢固树立实事求是、公平公正的考核导向。同时，注重用好、用实考核结果，将考核结果与干部选拔任用、评先奖优、晋升职级以及职称评定等紧密挂钩，对任期考核优秀的科技副乡镇长，在选拔任用、评先奖优等方面优先考虑；职级晋升中，相应晋升年限缩短1年；职称评定中，在同等条件下，可优先申报。对任期考核合格的科技副乡镇长，职级晋升中，相应晋升年限缩短半年；职称评定中，在同等条件下，可优先申报。对年度考核不合格的科技副乡镇长，县委组织部对干部本人进行批评教育，对派出单位党组织进行约谈提醒，并且商派出单位党组织，上报市委组织部同意后予以调整。通过细化奖惩措施，发挥好考核“指挥棒”作用，激发科技副乡镇长干事创业新活力。