天祝县坚持将选调生工作纳入干部人才队伍建设大局，完善工作机制，创新培养方式，抓实教育管理，着力打造一支政治上靠得住、工作上有本事的高素质选调生干部队伍，为推动全县经济社会高质量发展培养储备力量。

建立上下贯通机制。坚持培养、使用、管理并重，建立“县级领导+组织部门+选派单位+乡镇党委+村党组织”五级培养链条，完善谈心谈话和结对帮带制度，通过思想上带、工作中帮、业务上教，帮助选调生熟悉工作、转换角色、增强本领。常态化落实组织部门半年一次、乡镇党委每季度一次、村党组织每月一次的谈心谈话制度，制定《选调生到村任职工作纪实季报表》，了解掌握选调生工作、生活情况及思想动态，建立选调生信息管理库，将德、能、勤、绩、廉情况单独备案存档，按季度掌握工作业绩，动态更新完善信息，全程纪实选调生成长。

搭建锻炼成长平台。实行“岗前集训+面上轮训+重点专训”模式，组织开展党的建设、农业农村、招商引资等专题培训，增强政治觉悟、丰富知识储备、拓宽思维眼界、提升履职能力，确保每人每年脱岗培训时间不少于12天。坚持“因需统筹、因村安排、因人选派”原则，选派8名选调生到村任职，参与乡村振兴、基层治理、产业发展等重点工作，指导完成调研报告20篇，联系困难群众77户，帮助解决就业培训、政策咨询等问题76个，帮办救助、照料等实事65件。

加强从严监管力度。严格执行选调生到村任职、请示报告、思想汇报、请销假等各项制度，督促选调生进农家、察实情、听民声，引导其把心思和精力全部投入到工作中。加强到村任职选调生补助资金管理，扎实做好一次性安置费、国情调查费、服务群众经费的报账工作，切实提高资金使用效益。有机结合选调生培养与优秀年轻干部培育，将符合条件、有培养潜力的选调生及时纳入全县优秀年轻干部储备库，抓实“四个一”学习活动，推动选调生提升综合素质，从选调生队伍中提拔2名正科级领导干部、8名副科级领导干部。