临泽县强化党建引领发挥独特优势，打造红色引擎，健全红色机制，激发红色效能，形成党建引领物业管理新模式，为城市社区治理增添新活力。

打造红色引擎，让组织力量强起来。坚持以党建引领基层治理为主线，以业主与物业服务企业“双满意”为目标，积极构建“党建+红色物业”服务管理模式，成立物业服务行业党委，设立3个党支部，吸纳物业行业党员17名，覆盖全县10家物业企业，真正让物业成为党的服务工作队。实行社区和物业管理人员“双向进入、交叉任职”模式，3名社区“两委成员”进入5家物业公司管理团队、11名社区干部通过法定程序进入业委会、楼管会开展工作，试点推行将社区便民服务窗口下设到小区物业大厅，社区干部进驻办理便民服务事项40余项，进一步把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为基层治理效能。

健全红色机制，把多元管理融进去。不断探索多元化物业服务模式，在各小区（楼院）积极推进物业服务企业全覆盖，成立18个居民小区业主委员会，推选产生103个楼管会、433名楼栋长、1317名单元长。对部分无法引入市场化物业服务的小区，通过“小区党建+自治自管+公益互助”等参与模式，整合多方资源力量，实现兜底式管理。依托社区共驻共建联席会平台，建立社区、业委会和物业三方协调联动处置机制，制定议事规则和工作流程，定期召开事务协商会、民情恳谈会、社区听证会，共同协商解决小区卫生、安全、绿化、日常维修等问题，打造互相监督、融合共信、责任共负的“党建共同体”。

激发红色效能，使服务品质更优化。充分发挥物业行业党组织引领作用，引导物业企业党员立足岗位，亮身份、树形象、作表率、优服务。坚持把“红色物业”作为提升治理效能的有效载体，立足居民需求，发展培育由社区党员带头，热心居民、专业志愿者参与的社区社会组织，实现从党员到志愿者、再到社区居民的参与机制。各小区物业企业解决业主纠纷、小区卫生、亮化绿化、设施维护等问题100多件，各社区及共驻共建单位解决老旧小区改造、基础设施提升、养老托幼服务、安全便捷出行等方面痛点难点问题50多件，居民“急难愁盼”的物业难题逐步得到解决，获得感、幸福感、安全感大幅提升。