酒泉市积极探索选调生培养管理使用工作路径，通过“选、育、管、激”构建“全链条”培养管理模式，着力引导选调生在基层一线砥砺品质、锤炼作风、增长才干。

在“选”上下功夫，到乡村一线锻炼成长。坚持“因需统筹、因村安排、因人选派”原则，综合选调生知识结构、专业特长、个人意愿等因素，结合村级发展现状、特色产业、治理需求，安排68名选调生到乡村振兴重点村、软弱涣散村、集体经济薄弱村等进行不少于2年的实践锻炼，直接参与乡村振兴、基层治理、产业发展、项目推进等一线工作，在工作任务重、群众受益面大、矛盾突出的地方“墩苗”历练，不断提高其分析、判断和解决问题的能力。围绕改善班子结构、增强整体功能，将选派到村工作的选调生全部选任为村党组织书记助理或村委会主任助理，参与村级日常事务工作，让他们在乡村一线锻炼成长。

在“育”上谋实效，助能力素质快速提升。将到村工作选调生纳入干部年度培训计划，进行全覆盖、多方位培训，确保每人每年脱岗培训不少于12天。督促指导各县市区建立县级领导班子成员结对帮带选调生到村任职工作制度，68名县级领导采取谈心谈话、节假日走访、电话沟通等方式互通信息，全面了解和掌握思想、学习、生活和工作情况，帮助解决存在的困难和问题，为他们的健康成长创造条件。建立“导师帮带”制度，明确136名乡镇领导班子成员和经验丰富的村党组织书记为帮带责任人，从思想、工作、业务等方面进行帮助指导。按照市级示范培训、县级普遍培训、乡镇兜底培训等方式，采取跟班体验、专题培训、基地实践、案例教学、网络学习等方式，开展到村工作选调生专题培训、调训，让他们全面掌握政策理论、党建知识、乡村振兴、基层治理等业务知识。

在“管”上做文章，促立足本职担当实干。全面贯彻落实《关于进一步加强和改进选调生工作的意见》，由县（市、区）组织部门牵头，乡镇党委履行主体责任、村党组织协助管理，对到村工作选调生工作职责、教育培养、日常管理等作出明确规定和要求。建立到村工作选调生实绩清单和负面清单管理制度，将突出表现、评先评优等纳入实绩清单，将工作失职、通报批评、组织处理、党纪处分等纳入负面清单，“两项”清单作为考核的重要依据。将选调生组织关系、工资关系转到所在村或乡镇，接受乡镇党委管理。到村工作期间全脱产在村工作，各县（市、区）采取随机抽查、明察暗访、网络跟踪等方式，督促到村工作选调生到岗到位、履职尽责。

在“激”上出实招，聚干事创业活力动力。建立“日常考核+半年考核+年终考核”相结合的综合考核制度，到村工作选调生年度考核“优秀”名额不占派出单位名额，2022年到村任职期满的28名选调生年度考核“优秀”等次的13个。坚持生活上关心关爱，为到村工作选调生配备必备办公用品和日常生活用品，购买重大疾病和人身意外伤害综合保险，每年组织开展一次健康体检，建立健康档案。县乡两级定期组织到村工作选调生召开座谈交流会议，了解到村工作和生活情况，帮助解决实际困难143件。建立健全乡镇领导班子成员与到村工作选调生谈心谈话制度，定期掌握思想动态，帮助解决困难问题，全面激发选调生干事创业活力。