甘南州认真落实全省全州“三抓三促”行动决策部署，坚持以绩效为导向，以工作实绩为抓手，常态化“考事”，精准化“识人”，不断改进考核方式，推动中心工作提质增效。

全面考核，突出政治素质。坚持把学习党的二十大精神、贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神、落实党中央决策部署作为干部考核工作的统揽和主线，把高质量落实“三抓三促”行动重点任务纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，强化对领导班子政治思想建设和领导干部政治素质的考核，对州管领导班子和领导干部从正反两方面开展政治素质测评，突出对乡村振兴、生态文明建设、安全生产、高质量发展的考核，把测评得分按10%的权重计入领导班子和领导干部年度考核得分。对政治素质考核未达到“好”等次的5名领导干部取消评优资格。

分门别类，突出差异化标准。立足“三抓三促”行动实践需要，结合州委、州政府重点工作和县市地域特点，对不同县市依据所承担任务，调整相应考核评价指标，形成有针对性、差异性的评价体系。根据工作职能和业务特点，将州直部门领导班子划分为综合部门、经济工作部门、社会发展部门、其他部门、州属事业单位、州属企业、州直下属县级单位7种类型，实施差异化考核评价，将同一类型的领导班子放一起进行比较排名，提出评价等次意见，增强考核科学性和精准度。州直部门下属县级事业单位统一由州委组织部进行述职测评，综合研判，提出考核结果意见。

区别对待，突出分层评比。对领导干部在全面考核德能勤绩廉等内容的基础上，加大“三抓三促”行动工作任务考核考评力度，根据领导干部的不同类型、层级、工作特点和岗位职责，对州管领导班子正职和副职实行分层分类考核，增强可比性，提高精准度。县（市）人大常委会主任、政协主席在同一平台比较。州直部门、州属企事业单位根据不同类别、不同层级领导干部特点，把相同或相近类型正职按部门类型放在同一平台、用同一尺度进行比较。领导班子副职与班子内部副职及其他州管领导干部进行比较，让正职有压力、副职有动力。州直下属单位领导班子较多的区分正职与副职进行比较。赴我州挂职的州外县级干部由挂职单位出具鉴定意见，组织部负责考核并给出考核等次意见。

知事识人，突出平时考核。强化对班子平时运行情况和领导干部一贯表现的经常性识别，平时考核成绩占年度考核综合成绩40%。结合干部日常管理，采取季度监测方式，每季度由州委、州政府分管领导对州管领导班子和主要负责人工作实绩等情况进行评价打分，全委会范围内对州委州政府工作部门主要负责人进行评价，班子主要负责人对副职进行评价打分，并综合日常督查通报、舆情应对、表彰奖励、通报处理等情况，经个人自评、上级评价、组织评价，研究提出平时考核意见。对平时考核均按照100分无差别打分的2个部门主要负责同志及23名班子成员平时考核成绩进行扣分。

强化分析，突出综合研判。突出定量评价与定性分析，充分听取纪检监察、环保督察、巡察、统计、信访、审计、政法、宣传、生态环境、卫健、应急等部门及部内有关科室意见，结合“一票否决”事项、领导干部个人有关事项报告查核、党组（党委）抓基层党建工作综合评价、奖惩依据，多维度了解领导班子履职成效和领导干部作用发挥、“三抓三促”行动工作任务完成等情况。县市层面纪委书记、监委主任考核等次建议征求州纪委监委意见，组织、政法、统战、宣传等部门综合运用了州上对应单位的评价排名，对排名第一未进入“优秀”等次的按照“优秀”评价，对排名倒数第一进入“优秀”等次的取消“优秀”资格，通过综合分析研判，形成评价意见。