安宁区探索建立干部担当作为“正负台账”，强化结果运用，综合运用正向激励和反向约束，动态化考察识别干部现实表现，深化结果运用，推动干部能上能下。

强化多方联动，细化台账内容。注重发挥职能部门作用，明确区委办、政府办、宣传部等单位作为干部正面信息提供责任单位，纪检监察、检察、信访等干部监督工作联席会议成员单位为干部负面信息提供的责任单位，定期向组织部报送单位和干部评先评优、表彰授奖等相关正面信息、负面信息，提供佐证材料，纳入领导班子和领导干部正负面清单台账。结合表彰奖励、通报表扬（批评）、重点工作在全市排名情况，经仔细甄别后建立台账信息51份。

注重跟踪管理，强化日常监督。开展“非提拔任用谈话”“政治家访”、担当作为专项谈话等工作，采取“看态度、看行动、看作风、看实效”“记业绩、记表现、记谈话、记建议”的“四看四记”方式，对领导班子和领导干部担当作为情况进行纪实。紧盯招商引资等重点任务开展专项考核，了解掌握领导班子和领导干部在关键时刻、重要关头的现实表现。综合分析“负面清单”台账中多发易发的问题，把“负面清单”台账作为干部日常监督管理的重点，及时掌握干部重要情况、敏感信息变化，对苗头性、倾向性问题，及时通过函询、谈话等方式提醒。台账建立以来，先后提醒谈话32人次，函询4人。

做实结果运用，推进能上能下。将正负台账与干部选拔任用挂钩，对民主推荐、领导干部署名推荐的干部选拔任用初步人选，由组织部门先对照“负面清单”台账核实，对问题属实、触犯纪律红线的，不但不能提拔使用，还要按照相关规定进行严肃处理。与评先评优挂钩。对表现突出的领导班子和干部，优先推荐为表扬表彰对象。将干部负面清单内容作为干部考核评价的基础，明确有负面行为的干部年度考核不得评为“优秀”等次，不列为评先评优的推荐对象。与培育监管挂钩。在安排干部参与教育培训、挂职锻炼、跟班学习等工作时，将干部正面清单作为重要考虑，优先选择评价好、实绩优的干部参加。台账建立以来，免职3人，调整岗位2人，给予党内警告1人。