临泽县委组织部对标新时代组织工作新要求，紧扣“三个抓手”，突出“能力提升、成长提速、工作提效”目标，抓好组工干部自身建设，全力打造素质过硬组工干部队伍。

抓实学习，促能力提升。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为部务会会议、理论学习中心组学习会、党员大会第一议题，坚持部务会“领学”、党支部“促学”、干部晨会“督学”、组工干部“自学”一体推进。围绕组织工作新要求、新任务，梳理形成三张学习清单，即以党内法规条例、组织工作政策法规、重要讲话文件会议精神为主要内容的“必学清单”，以经济知识、法律法规、社会事业等综合知识为主要内容的“配套清单”，以网络、报刊、杂志优秀文章为主要内容的“提升清单”，不断增强组工干部学习的针对性和全面性。精心策划“赏析评改”活动，以“小切口”破题，达到互学互鉴、共同提高的效果。

抓精培养，促成长提速。坚持把“讲实干、求实效、重实绩”作为锻炼组工干部的重要手段，充分发扬组织部门“传帮带”的优良传统，推行“1+N”责任帮带机制，强化业务指导和工作负面情绪疏导，致力培养年轻干部“安专迷”精神。围绕破解组织工作难题和提升组织部门服务保障经济高质量发展能力，深入开展组织工作“微调研”“微督查”，常态化到村(社区)、企业和项目一线蹲点调研、指导督查，强化跟踪问效、研究措施办法，推动重点工作落实。坚持经常性岗位练兵，把年度考核、干部考察、党建督查、重大会议筹备等重点工作融入组工干部培养全过程，适时选派干部到基层党建、乡村振兴等中心工作任务中接“烫手山芋”、当“热锅蚂蚁”，加速组工干部在实践中成才成长。

抓严制度，促工作提效。建立健全内部管理制度，厘清内部股室（中心）职责，修订完善部务会会议议事规则以及干部人事、信访工作、信息宣传等7大类内部管理制度，明确规范，严格标准，严肃纪律，以制度管人管事。坚持全员信息制度，采取积分量化、季度通报的方式，由部班子成员根据中央和省市县委重大决策部署、组织工作阶段性重点任务、基层工作开展情况等点题，组工干部结合工作落实情况破题，积极营造工作出信息、信息促工作的良好氛围。推行“工作项目化、任务数字化、落实责任化、督查常态化、考核制度化”五化机制，将重点工作量化分解、常规工作压茬推进，建立上级交办、领导批示、重要事项跟踪督办台账，促进各项工作任务高效落实。