定西市安定区坚持以更高标准、更严要求、更实作风加强组织部门自身建设，持续提升能力水平、改进工作作风、提高工作质效，为推动组织工作质量和水平提质增效提供基础保障。

精益求精强能力。启动实施“组工干部专业化能力提升年”专项行动，每周安排1名组长主办、优秀信息员或行业部门业务骨干，围绕组织业务、政策理论、金融经济、项目建设等内容开展提能培训；每月安排1名分管领导结合干部思想状态、工作作风、廉洁自律、任务落实等方面开展“立规矩转理念凝共识”主题教育；每季度开展1次“部机关干部脱稿讲、部务会成员全面评、与会同志集体议”活动；每半年开展1次述职评议活动，实时交流组织业务工作亮点、实践经验、学习体会，在相互学习业务工作中提升组工干部综合素质。建立组工干部“主岗+副岗”轮岗锻炼制度，按照办公室、组织、干部人才排序，定期组织部机关干部到不同组室交叉锻炼。对“新兵”采取“岗位练兵+结对帮带”模式，建立“一带一、一带多、多带一”培养指导机制，通过专题培训、岗位练兵、新老帮带等措施，给年轻干部交任务、压担子，促进年轻干部健康成长。

以督促学转作风。建立“部主要领导抓分管领导、分管领导抓组长、组长抓组员”的工作体系，严格落实岗位责任制、责任追究制等制度，逐级传导压力。大力倡导“文经我手无差错、事交我办请放心”的工作理念，组织开展主动办、限时办、透明办、务实办、廉洁办“五办事”活动，全面规范签报、发文等工作流程，严格印章使用、发文字号管理，统一部务会、业务工作会议、“三会一课”文书档案格式，以业务工作的高标准增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感、对工作的投入感。严格落实《每日动态》《每周动态》，把各组室日常主要工作“亮出来”“推上去”，倒逼担当作为、勤勉尽责、赶超进位。依托“组工讲堂”，定期开展“对照职责、提升责任，对照差距、提升能力，对照先进、提升境界”大比武大讨论活动，全面提升组工干部综合素质。

步调一致提效能。以组织工作重点任务分解台账为主体，以贯彻落实上级组织部门、部务会、组室会为补充，建立重点事项督查督办动态管理台账，实行台账式管理、项目化推进，常态提醒、限时督办、到点销号，确保上级组织部门和党委、政府各项决策部署精准落地生根。健全完善内部协作机制，开展政策规定、办事程序梳理专项行动，梳理归纳业务政策和办事流程130余项；先后健全《部务会议事规则》《部长办公会议事规则》《机关干部考勤制度》《信息调研宣传工作考评奖惩办法》等10余项制度，建立组工干部重要事项报告、去向报备等制度，不断规范上会规程、请示汇报程序、审核签批程序，引导组工干部讲政治、守规矩，确保部机关各项工作规范、有序、高效运转。