习近平总书记指出:“风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。”年度考核的正确“打开方式”应是以实绩论英雄，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。然而，有些地方，因考评时放宽原则、降低标准，致使考核不但不能成为“一柄利器”，反而沾上“形式主义”，异化成一种“作秀”。如此“空对空”的形式，既有悖考核初衷，也造成人力资源浪费。发挥年终考核指挥棒作用，就要考准情况、考实业绩，以精准考核激励干部担当作为。

坚持考在平时，避免“突击考”。“功夫在诗外，处处皆修行”。如果“平时不过问，年终算总账”，被考核单位难免出现平时懒懒散散、敷衍塞责，年终突击“临门一脚”的现象，不仅阻碍工作推进，还助长不良风气。年终考核不能“一锤定音”，而要把时间“拉回”到全年、把视角延伸到工作各个“触须”，结合被考单位“日常表现”综合考量。同时，建立“问题清单”，跟踪问效督促抓好落实，以此作为年终考核的重要依据。要用平时掌握的情况客观评价工作，用“平时表现”印证“年底考核”，倒逼被考核单位把“虚功”做实，多干一些打基础、利长远的实事。

奔一线看实绩，杜绝“材料秀”。材料记录着工作痕迹，蕴含着指标完成的关键信息，考核看材料无可厚非。然而，考核过多过滥，就会滋生“材料政绩”“造假歪风”，弱化考核功能。年终考核的初衷是检验工作成效，“实绩考核”应唱主角。只有科学设定考核指标，突出考核向实绩“倾斜”，体现差异化要求，不搞“花拳绣腿”，考核这根“指挥棒”才能起到正向引导作用。在考核指标中要适度加大实绩、民意等指标的权重，突出重点、兼顾一般，删繁就简、讲求实效，区分难易、合理权重，切实挤掉考核指标中的“水分”，确保考核指标更加合理并向“靶心”聚焦。

强化结果运用，防止“两张皮”。考是基础，用是关键。处理好“考”与“用”的关系，有效解决结果用不好、用不实问题，才能让考核落地生根。要将年终考核结果与“面子”“里子”挂钩、与能上能下捆绑，让干得好的得实惠，干不好的挪位子，树牢能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。要用好考核反馈提醒机制，既肯定单位的优点，又指出考核发现的问题，明确整改时限，强化跟踪督导，防止问题年年有，年年不整改或改不彻底。同时，把握“三个区分开来”精准容错纠错，让干部轻装前进，千万不要给形式主义官僚主义卷土重来的机会。