西峰区积极探索“人岗相适、人尽其才，在岗履职、无为追责”的非领导职务干部管理模式，激励引导非领导职务干部积极参与全区重点项目建设，为企业发展提供全方位服务保障，不断优化营商环境，使“二线”干部始终保持“一线”心态、成就“一线”作为。

一是突出经历专长，科学抽调。综合考虑干部年龄、工作经历、能力特长、身体状况等情况，从全区379名非领导职务和机构改革待安排干部中，抽调33名政治素养高、项目经验丰富、作风务实的干部，帮联服务浙江科元控股集团公司、甘肃省公航旅集团等6户重点企业项目。在岗位安排上，坚持人岗相适、人事相宜，将工作经历、专业特长、企业类别和项目实际相结合，把专业的人放到合适的岗位上，充分发挥自身优势作用，为重点企业项目保驾护航、贡献余热力量。同时，项目责任单位采取书面形式，每月底上报1次抽调干部帮助企业纾困解难等情况，真正做到非领导职务干部和机构改革待安排干部有岗、有职、有为。

二是突出问题导向，精准服务。督促抽调干部用心用情用力当好“有呼必应、无事不扰”的金牌“店小二”，全程为企业提供“保姆式”服务，争当项目推进的“战斗员”、项目落地的“排头兵”、促企发展的“服务员”。针对企业项目立项、用地等手续办理问题，积极参与全国一体化算力网络国家枢纽节点（甘肃庆阳）及“东数西算”工程、G244线庆阳过境段和G309线合水（老城）至西峰段等项目用地报批、临时用地勘察等前期手续办理；针对企业项目设计、规划等问题，协助完成老城区成片改造项目概念性设计方案、控制性详细规划修编、用地报批等前期工作；针对企业项目签约、征地拆迁等问题，推动投资112亿元的天然气深加工项目正式签约，仅用20天完成攻坚征拆任务，为项目落户西峰提供优质高效服务，创造良好条件。

三是突出责任担当，从严管理。实际工作中，项目责任单位把抽调干部与本单位干部同管理、同考核，纳入干部日常管理监督，严格执行考勤、工作评价等制度，从严落实项目工作组各项管理制度。激励引导抽调干部积极发扬“立说立行、快干即办、提速提质”的工作作风，不讲条件，不找借口，主动服务破解难题，全力推动项目实施。同时，强化正向激励，对表现优秀、贡献突出、认可度高的抽调干部，在评先选优、职级晋升、提拔使用等方面优先考虑、重点倾斜，确保抽调干部下得去、融得进、干得好，真正在项目建设一线担当作为、发挥余热。