秦州区认真贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》有关要求，坚持以点带面，创新方式方法，着力推动公务员平时考核工作提质增效。

注重抓点出新。树立以点带面、典型示范的工作思路，研判确定考核对象类别多、层级多、领域多的中梁镇作为公务员平时考核的试点，通过先行先试、制度创新、经验总结，为全区公务员平时考核工作提供参考。指导中梁镇立足乡镇“五中心一队”主责主业，坚持主体分类施考和岗位精准施考相结合，差异化设置考核内容。对涉及直面群众的业务窗口和驻村工作推行服务对象量化打分和单位考核相各占50%的综合考评方式，全面立体考核。明确村干部参加窗口单位和业务干部考核测评的比例，进一步增强干部考核民主化、实绩化。

注重扩面提质。在前期乡镇“试验田”的基础上，从综合类、经济类、执法类、服务类等不同行业部门中选取5个单位作为平时考核联系点，建立“一点一品牌”工作机制，成立工作专班、确定工作专员，以问题为导向，对各个联系点进行一对一把脉问诊，帮助创新工作思路、拓展工作载体、改进考核方式。成功打造了公安分局“一网、两序列、三兑现”考核法、市场监督管理局不同业务科室站所“赛马式”考核模式和街道办事处“2+5”考核机制等一批叫得响、推得开的工作方法，为同类机关深化平时考核工作提供了可学可鉴的范本。

注重立制增效。实行平时考核包干联系工作制度，确定专人负责公务员平时考核工作，重点对平时考核推进中的深层次问题进行破解性尝试，主动总结阶段性经验做法，确保规定动作不走样，自选动作有创新。完善“定岗位、定职责、定目标，亮计划、亮进度、亮结果，述思想、述作风、述纪律”的“三定三亮三述”公务员考核体系，按照年初设岗定责作出承诺，亮明工作目标和计划，季度述职量化打分，年终践诺综合评定，并将平时考核作为年终考核重要依据。大力推行“三亮”实名差异化、竞争性考核，加强纪律约束，不断完善科学考核评价机制，全面、科学、正确地评价干部的德才表现和工作实绩，提高规范化管理水平。