搭建平台“育”。坚持把乡镇干部纳入全县干部教育培训的重点培训对象，着力提升乡镇公务员的理论水平和党性修养，通过省市调训、县委党校轮训和网络学习等方式为乡镇公务员提供更多的教育培训机会。坚持发挥“传帮带”作用，结合平时考核、政治素质考察、年轻干部考察，建立乡镇党政领导班子后备干部库，采取乡镇党政班子成员与后备干部“一对一”“一对多”结对的方式，有针对性地对后备干部进行重点培养，提高乡镇公务员整体素质、应变能力和处事能力。坚持实施与东西部协作定点帮扶单位双向挂职、任职交流，选派乡镇公务员到定点帮扶单位跟班学习，极大地提高了乡镇干部处理问题的工作能力。

建章立制“管”。严格加强乡镇作风建设，针对个别乡镇公务员存在的“慵、懒、散、慢”问题，坚持党员领导干部带头示范、以上率下，逐级形成从上至下、层层担当的责任链，激发乡镇公务员干事创业的内生动力。严格落实乡镇服务年限，明确新录用乡镇公务员最低服务年限为5年，期限未满的，一律不予调动，让乡镇公务员自觉增强责任意识和服务意识，切实在尽职履责中主动担当、在乡村振兴中干事创业、在社会发展中积极作为。同时，从打卡考勤、请销假、干部管理等方面加强乡镇公务员管理，常态化地对乡镇公务员执行工作纪律情况进行督查，强化组织管理。

明确导向“用”。牢固树立从基层一线选用干部的导向，注重选拔在基层一线踏实肯干的干部，注重选拔打基础、谋长远的干部，形成年轻干部到基层去，优秀干部从基层来的良性循环。健全和落实职级晋升制度，在推进公务员职级晋升工作中，对长期在乡镇基层一线、表现优秀的干部，特别是对奋战在“脱贫攻坚”“疫情防控”“乡村振兴”等一线和急难险重岗位的基层公务员给予更多地关心和支持，确保乡镇公务员能够安心扎根基层，服务基层，着力增强乡镇公务员的归属感和获得感。今年以来，对基层一线、敢于担当、善于作为、业绩突出的52名乡镇公务员晋升了职级。

考核管理“激”。全面落实干部“五必谈”、“四必访”、年休假等制度，适时掌握干部思想动态，倾听干部诉求，及时进行心理疏导，切实为干部减压，让干部舒心，激励广大基层干部扎根基层干事创业、建功立业。坚持“三个区分开来”，客观公平评价干部，对容错免责的干部一往情深关心、一如既往信任、一视同仁使用，最大限度地调动乡镇公务员的工作积极性、主动性和创造性。同时，适当提高乡镇年底考核优秀等次比例，增加乡镇公务员评优评先人数，力求解决基层的实际困难和问题，鼓励广大基层干部安心基层、扎根基层干事创业、建功立业。