山丹县严格按照《公务员平时考核办法（试行）》要求，通过合理设置考核指标、实施分组分期考核、强化考核结果运用、加强监督检查等特色做法，充分调动公务员干在平时、比在平时、优在平时的积极性，促进了公务员队伍作风转变和能力提高。

合理设置考核指标，确保考核科学严谨。坚持定性与定量相结合，评议与平时表现相结合，采取“百分制”形式，采取“正向激励+负面清单”模式予以加分、扣分。对德、能、勤、绩、廉等5项考核指标设置量化分值，重点考核完成日常工作任务和阶段性目标任务情况以及工作作风、纪律等方面的情况，使公务员做在平时、干在平时。按照好、较好、一般、较差等4类等次划定分值区间，平时考核好等次人数占平时考核小组人员40%。

实施分组分期考核，重点突出工作实绩。以“周工作日志”为核心，采取“周日志+月总结+季考核”模式，真实反映考核对象的“绩”。每季度末，各公务员单位考核组对平时考核周期内的实绩表现进行民主评议。分管领导根据干部职工出勤、周记实、月小结情况和个人现实表现，结合民主评议结果等情况，对分管股室单位人员进行评分，提出季度考核结果的具体意见。并将平时考核结果在机关内部公示，确保考核工作公平公正、公开透明。同时，分管领导结合平时考核情况及时与考核对象沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作意见。

强化考核结果运用，激励干部担当作为。将平时考核结果作为年度考核和评优评先的重要依据，将月总结、季考核情况作为考察干部的重要内容，将工作纪实情况作为优化人员配置的重要参考。将平时考核作为年度考核的基础，年度考核等次依据平时考核和年终考核情况综合确定，平时考核情况在年度考核中所占的权重不低于60%，充分发挥公务员考核在公务员日常管理和队伍建设中的激励、引导、鞭策、警示作用，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。

加强监督检查，防止工作流于形式。各分管领导不定期了解各单位工作情况，督促工作落实。主要领导定期召开会议，听取相关工作进度汇报。对于年度各项重点工作，定期召开会议进行分析研判，确保工作取得实效和重点工作高位推动。同时，及时向本人反馈考核结果，加强沟通反馈和整改，力戒考核工作中的形式主义，做好考核结果公开，接受全体干部的监督反馈意见。