安宁区积极探索女干部培养选拔途径和办法，夯实“四项”举措，加大女干部培养选拔力度，着力打造适应新形势新任务新要求的女干部队伍。

拓宽视野，优选储才。积极拓宽女干部选用渠道，结合年底考核，开展全区女干部专题调研工作，通过谈话调研，领导推荐、个人自荐等方式考察识别女干部，对发现的一批政治素质硬、专业素养高、培养潜力大的女干部，及时纳入组织视野，做到备用结合。大力加强日常发现力度，利用专项考核、平时考核、干部考察等加大了解力度，把优秀女干部纳入干部后备库，同时把不作为的干部调整出去，做到有进有出，形成动态调整的储备管理机制，目前对掌握的108名优秀女干部实行分类分龄管理，确保在使用上有梯队、选择上有空间。

教育培养，精育炼才。实施精准化培养措施，有针对性地加强理论武装和实践锻炼，使女干部有“有底气”。通过专家“大讲堂”、主体班次培训、座谈交流等方式，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对党的十九大及十九届历次全会精神、党章党规党纪等深入研学。加强女干部在一线历练能力，去年以来，有针对性地选派15名政治素质好、能力强、作风正，具有一定发展潜力的女干部到街道社区墩苗成长，分批次把6名女干部放到项目建设、信访维稳、疫情防控等吃劲岗位淬炼，让她们在培育中成长、在实干中成熟。注重女干部在实践中砥砺品质，选派9名女干部赴礼县开展脱贫攻坚驻村帮扶工作，切实提高驾驭全局、应对复杂局面的能力，真正使基层一线成为女干部历练成长的试验田。

严管厚爱，促进成才。坚持把从严管理、关心关爱贯穿女干部培养选拔全过程，做到在“用”中“管”，在“管”中“育”。建立健全女干部日常管理考核制度，着重对德、能、勤、绩、廉等方面持续考核，进一步激励和鞭策女干部。依托干部信息库，建立女干部成长档案，全程纪实干部德才一贯表现，全面及时掌握女干部情况。健全完善谈心谈话制度，组织部长定期与女干部进行谈心谈话，去年以来，面对面交流共37人次;各部门领导班子成员按照对口分工、分级负责的原则，实现分管领导与女干部谈心谈话全覆盖,通过日常谈心，掌握其思想和工作动态，帮助解决学习、工作、生活上的困难，有针对性地指不足，提要求，促成长。

因事择人，重用励才。突出人岗相适原则，把握干部成长规律，层层考验、递进式培养使用，让女干部既能进步快、又能“墩的实”。突出实干实绩导向，坚决打破论资排辈、打破条条框框、打破平衡照顾，加大女干部选用力度，对德才兼备，特别是基层年轻干部大胆提拔重用，对在副职岗位上政绩突出、成长空间较大的女干部重点提拔使用。去年以来，全区提拔和进一步使用女干部37人，35岁及以下女干部12人，占32.4%，其中1名35岁以下副职女干部直接提拔到党政正职岗位任职，树立了鲜明用人导向，极大提高了女干部干事创业热情，切实做到把政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的优秀女干部推上领导岗位，确保在适合自己的岗位上充分发挥作用。