临夏州着眼考核差异性、程序性、示范性和导向性，优化评价指标，规范程序方式，开展先行先试，用好考核“指挥棒”，抓实抓细公务员平时考核，充分激发广大公务员干事创业的热情和活力。

突出差异性，调准指标“度量衡”。坚持共性指标与个性指标相结合，在设立“德、能、勤、绩、廉”“共性指标”（权重60%）的基础上，根据不同类别、层级和职位公务员承担的工作任务，探索性设置“个性指标”（权重40%）和“加减分”（最高10分）项，指导行业部门结合自身特点、岗位性质设立负面清单，以“共性指标+个性指标+加减分”方式，建立健全公务员平时考核指标体系，实现了对公务员日常工作表现的分类差异化评价，有效解决了平时考核“上下一般粗”的问题，切实提高了公务员平时考核的精准度。

突出程序性，科学设置“考核图”。公务员按季度填写《平时考核量化评价表》，由科室负责人对工作人员平时考核指标完成情况评价打分，分管领导对科室负责人平时考核指标完成情况评价打分，评价打分表经分管考核工作的负责人审核提出等次建议后，由部门单位主要负责人审定，并将考核结果在本单位公示，接受干部群众监督，切实增强考核透明度，确保全面准确客观地掌握和评判公务员日常表现，解决了平时不算账、年终凭印象的问题，使公务员考核工作逐步由年度考核“一锤定音”向平时考核“细水长流”转变，进一步激发了公务员队伍日常工作活力。

突出示范性，建立试点“助推器”。各县市、州直各部门成立平时考核工作领导小组，制定平时考核工作方案，与业务工作有机结合起来，把平时考核抓在经常、融入日常，深入推进平时考核常态化。在此基础上，探索建立公务员平时考核州级联系点，综合考虑行业领域、工作基础等因素，确定5家不同层级、不同行业的单位作为州级联系点，由组织部门联系指导，定期开展调研督导，跟踪掌握平时考核开展情况，帮助联系点抓好平时考核工作，同时鼓励引导试点单位积极创新，形成典型经验做法，发挥好辐射带动作用。

突出导向性，用活结果“晴雨表”。把平时考核结果与年度考核相挂钩，年度考核“优秀”等次人员须从平时考核“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的公务员中产生，对平时考核结果为“一般”及以下等次的公务员，由分管领导及时谈话提醒，对当年平时考核结果为“一般”“较差”等次累计次数2次及以上的，年度考核结果直接确定为“基本称职”或“不称职”等次。同时，将公务员平时考核结果作为干部选拔任用的重要参考依据，对平时考核表现突出的予以优先提拔使用或晋升职级，对平时考核表现差、不胜任岗位的坚决调整，营造优者上、庸者下的浓厚氛围。