肃南县统筹干部队伍长远发展和改革攻坚现实需要，做实做细“选育管用”各环节工作，全方位强化年轻干部队伍建设。

    “一张清单”发现储备。深入实施“墩苗育苗”行动，实行优秀年轻干部“清单入库”机制，统筹考虑各行业领域，每年开展干部调研，动态储备100名左右优秀干部，根据“三方面”干部人选要求、个人专长、工作经历等因素分别建立“子清单”，确保使用有梯队、选择有空间。加强“源头”建设，加大公务员、事业干部招录和优秀人才引进力度，近三年共招录公务员86名、事业单位工作人员285名，招聘引进全日制硕士研究生27名，年轻干部“蓄水池”不断扩大。

    “双向挂职”培养锻炼。针对年轻干部能力素质短板弱项，把乡村建设一线和各领域重点工作作为锻炼年轻干部的主阵地，实施“乡镇干部进机关、机关干部下基层”双向挂职计划，去年以来，选派35名具有大学及以上学历的“86后”乡镇干部到30个市直、县直部门单位挂职锻炼；围绕落实组织建设、乡村振兴、基层治理等工作任务，从部门单位选派42名年轻干部到乡镇挂任党委副书记或担任示范村、软弱涣散村第一书记、工作队员，让优秀年轻干部在一线“熔炉”中淬火成钢。

    “三道防线”监督管理。着眼提升年轻干部政治素质，充分利用县委党校主阵地和石窝会议纪念馆等红色教育资源开展教育培训，不断筑牢年轻干部思想警戒线、行为监督线、考核标准线。加强对年轻干部“八小时以外”社交圈、生活圈监督检查，充分运用提醒谈话、函询诫勉等措施，及时对苗头性倾向性问题提醒纠正。建立“分层分类”考核机制，健全落实平时考核、专项考核、试用期考核三项制度，全面深入识别掌握干部情况，引导年轻干部在实干和实绩上比高低看优劣。

    “四分之一”选拔使用。坚决破除论资排辈、平衡照顾观念，大胆使用优秀年轻干部，明确每批次调整干部中，30岁以下的副科级干部和35岁以下的正科级干部分别占到提拔同级干部的四分之一。近三年，科级干部平均年龄由47岁下降至45.2岁。结合乡镇领导班子换届，配备35岁以下干部32名。统筹处理好培养选拔年轻干部和用好各年龄段干部关系，干部队伍年龄、经历、专业、学历结构得到全面优化。