秦安县积极探索选调生培养管理思路，坚持把基层一线作为选调生培养的“大舞台”，把促进乡村振兴作为选调生锻炼能力的“主战场”，把挑战当陪练、把困难当台阶、把问题当磨刀石，助推选调生在基层一线墩苗成长。

     “铺路+实践”，助力选调生理论素养“扎根”。坚持以实践为导向，不断优化选调生教育培训模式，把选调生教育培训纳入全县干部教育培训规划，去年以来，选派选调生参加各级各类培训班82人次”。组织开展选调生到村任职前座谈会2期32人次，结合县域经济发展、乡村振兴等中心任务强化履职能力教育，引导其在基层一线、田间地头提炼素材、获取灵感、汲取养分，促其练出干事创业的真本事、硬功夫。严格落实到村任职选调生党组织关系转接制度，督促其认真执行“三会一课”、民主评议党员等基本组织生活制度，积极参加村级党内政治生活与主题党日等活动，强化党性修养，砥砺对党忠诚的政治品质。

     “压担+帮带”，助力选调生体察民情“入心”。健全完善县级领导结对帮带选调生制度，为全县32名到村任职选调生明确21名县级领导联系帮带，进行“墩苗压土”培养。在村级组织建设、产业发展、问题整改、项目落实、村情稳定等方面及时帮扶指导，助力选调生熟悉基层实际、掌握工作方法，扣好“第一粒扣子”。动态跟踪了解选调生所思、所想、所盼，帮助解决其在工作、生活中的困惑、困难和问题，指导选调生撰写国情调研报告，引导其对当前经济建设和社会发展的热点、重点、难点等问题献计献策，累计形成高质量调研报告20篇。督促选调生积极参加入户走访、“群众说事会”等活动，倾听村民产业发展短板弱项、村庄环境治理等诉求，参与项目建设、疫情防控等工作，促其在复杂艰苦环境中磨炼意志、积累经验。

     “管理+激励”，助力选调生驻村任职“到位”。严格落实三级联动管培机制，进一步加强选调生日常管理监督。严格执行在村签到、外出报备和请销假等制度，确保真蹲实驻。落实乡镇领导与选调生谈心谈话制度，定期组织开展谈心谈话155人次，跟踪掌握其履职尽责及在村现实表现情况，把组织关怀体现在平时。抓好到村任职年度考核，积极探索“村党组织书记+镇党委书记”双重评价与所在村民主测评相结合考核模式，明确“参与基层工作实绩、调研报告撰写质量、职责作用发挥”等测评要点，全方位多角度考准考实选调生在村表现，激励广大到村任职选调生在新的征程中扎根基层干事创业、担当作为。