嘉峪关市委组织部开展“素质能力建设年”活动，着力打造精准抓落实的闭环工作链条，推动组工干部能力素质、组织工作质量效率“双提升”。

    “一个课堂多种平台”练就过硬本领。坚持抓基础、补短板、强弱项、促提升，聚焦提升组工干部专业化能力，在坚持每周五集体学习的基础上，以每周三晚上“组工讲堂”为载体，搭建学习平台，采取公文写作辅导、组工信息研判、材料写作训练等，锻炼“提笔能写”的能力；搭建交流平台，通过讲解业务知识、现场交流研讨、分享读书感悟等，锻炼“开口能讲”的能力；搭建实践平台，采取挂职锻炼、轮岗交流、跟班学习等方式，锻炼“遇事能办”的能力，同时，选派部机关干部参加“嘉有名师”系列讲座和市级层面专业化能力提升班，不断拓宽视野、丰富知识、增长才干，切实提高组工干部适应新时代、落实新部署、实现新目标的能力水平。

    “两项机制一体推进”提升工作质效。建立组工干部分片联系机制，把全市85个市直单位划分为5个联系片区，每月深入联系点开展工作至少1次，摸清各级领导班子运行情况和干部队伍、人才需求、基层党建工作情况，结合分片联系机制，拓展调研广度和深度，把问题找准找实、原因分析深透、措施提实提好，确保调研工作质量。健全“日报备、周小结、月自评、季调度、半年总结、年终述职评议”的日常“晾晒”机制，实行重点工作及时报、日常工作每周结、阶段工作月自评、重点任务每季调，半年进行工作总结，年终开展述职评议，确保人人明任务、明责任、明措施。同时，树立组织工作品牌意识，打造“一科室一品牌”，推动工作由“做没做”向“优不优”转变。

    “三色标记督查督办”强化责任落实。结合全省组织部长会议精神和市委重点工作等，将组织工作重点任务细化为可量化、可操作、可考评的具体清单，列出工作目标、推进措施、责任领导和责任科室、完成时限等，采取红绿蓝“三色督办法”进行督查督办，红色代表未完成事项、绿色代表已完成事项、蓝色代表正在推进事项。实行定期调度、销号管理，每季度对任务进展情况进行梳理并逐一用标记，对进度快、效果好的及时交流推广，对进度缓慢、工作不力的限期整改，年底对工作清单落实情况进行督查验收，并将结果纳入年终考评，与年终绩效考评、评先奖优、职务职级晋升等事项挂钩，切实打造交必办、办必果、果必报的工作作风，推动各项任务落细落实。