泾川县委组织部坚持把干部能力素质提升贯穿于自身建设全过程，积极探索工作新模式，在理论学习、能力提升、调查研究、作风建设上持续用力，不断提升全体组工干部业务能力和综合水平，着力锻造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门和组工尖兵。

    理论学习提“深度”，筑牢思想基础。始终把加强理论学习放在提升组工干部思想政治素质的重要位置，紧密结合组织工作业务知识和党史学习教育重点，制定《县委组织部开展党史学习教育计划安排表》《集中学习计划》《个人自学学习计划》，确保学习教育常态长效。探索推行“轮值主持讲学、集体研讨互学、岗位练兵促学”模式，定期组织开展“我为大家上一课”活动，开展“干部政策解读”“组工信息撰写”等专题活动4期。定期组织组工干部集中会商修改重要文稿，通过实战训练的手段，练胸襟、练手笔、练合力，在集体研讨中找寻写作方法，在帮带指导中提高写作能力。

    岗位练兵提“广度”，提升专业素养。对照《2021年全县组织工作要点》，紧紧抓住市县的关注点、干部群众的需求点、面上工作的薄弱点、实践中的空白点、落实上的难点、工作中的重点，不断创新理念思路、方式方法、载体抓手和制度机制，大力开展组工信息选评活动，对信息选登情况进行周通报、月汇总、季排名，加大干部考核中的分值权重，采取激励和惩戒相结合的办法，推动形成“人人动笔、全员宣传”的浓厚氛围。至目前，组工干部共撰写信息146篇，被省市组工信息媒体刊登16篇。同时，发扬组工干部“传帮带”的优良传统，由工作经验丰富、业务功底扎实、综合素质过硬的“老组工”，联系帮带新进年轻组工干部，一对一辅导、手把手帮带，力促年轻干部的综合能力全面提升，着力提高精准分析问题、精准制定政策、精准破解难题的能力。

    制度约束提“硬度”，锤炼过硬作风。健全完善部机关绩效考核办法，围绕组织工作量化考核，设立“共性任务、个性任务、动态任务”3个一级绩效考核指标，采取定量考核与定性考核相结合、干部评议与组织评定相结合，对全体组工干部履职能力和服务效能进行科学评判，引导组工干部在实干中开新局。坚持问题导向，以解决突出问题为突破口和主抓手，针对组织生活会等查摆出的问题，自觉认领，分析产生问题的深层次原因，制定整改方案，分期分批解决问题，整改一项，销号一项。推行机关建设标准化，认真梳理优化部机关主要职责和运转机制，细化领导班子成员分工和各办公室工作职责，健全完善中心组学习、职工考勤、财务管理等15项制度，研究制定组织工作流程图和行事历，对重点工作任务实行手册式管理、销号制落实。建立健全组工干部承诺践诺、首问负责、限时办结、责任追究等机制，对党员组织关系接转、来人来访、干部档案管理等工作流程梳理细化，建立专人负责制，确保工作规范、高效便捷。