麦积区健全完善能上能下、容错纠错、鼓励激励工作机制，全方位加强受处分干部教育管理、跟踪监督和关爱关怀，引导他们重拾干事信心、重燃担当热情，用组织温暖重振受处分干部的干事激情。

    政治引领，加强跟踪培养。把政治标准放在第一位，准确把握政策依据，对被问责处分影响期满的干部，根据问题性质、动机原因、轻重程度以及后果影响和态度认识等不同情况加以分类掌握。由受处分干部所在单位党组织负责人、班子成员、纪委监委或组织人事部门人员负责，按职责落实监督、教育、帮带等措施，对政治上深刻反省、认错态度诚恳、工作表现突出、群众普遍认可的干部，在处分影响期结束后，符合干部选拔任用条件或资格的正常使用。在今年乡镇换届工作中，经综合评估重新起用干部达5人，对暂时不具备干部选拔任用有关条件的，适当选派到征地拆迁、重大项目建设、疫情防控等攻坚一线培养锻炼，在急难险重岗位精准识别、重新定位。

    定期评估，做好结对帮扶。建立受处分干部动态管理机制，定期排查各领域干部受处分情况，及时更新干部监督工作台账，全面掌握受处分干部的基本情况、处分类型、影响期限、问题类型等，做到情况清、底子明。同时建立帮扶机制，由受处分干部所在单位党组织负责，组织和纪检部门联合开展帮扶，定期开展谈心谈话等。目前纳入信息库管理受处理干部364人次，按照干部管理权限，结合各类型干部受处分情形和个人情况，通过平时表现、年度考核、专项考察等实现综合评估，全面了解受处分干部的现实表现情况，跟踪掌握思想动态、工作作风等情况，为后续培养使用打牢基础。

    回访教育，开展暖心关爱。区纪委监委会同区委组织部建立教育帮带和谈心谈话制度，按受党纪处分、政纪处分、组织处理等不同情形，分别明确影响期或处分期、职务职级、工资调整、年度考核、评先选优以及终止党代表资格等内容。近三年来，区纪委监委和组织部门共开展谈心谈话632人次，分级负责开展“暖心”回访135人，向纪检部门征求廉政意见332人次。根据受处分干部的不同情形、不同特点，有针对性地开展回访教育，帮助他们疏导负面情绪、卸下思想包袱、重树干事信心，确保不让任何一名受处分干部“掉队”。

    容错纠错，激发干事热情。严格规范受处理处分干部重新任用或提拔使用的条件、标准和程序，对党纪政纪处分或组织处理干部影响期或处分期满,且德才表现和工作实绩突出的干部，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失六个方面，全面开展分析研判，对于品德优良、能力突出、实绩明显的，处分影响期满后该重用的仍然重用。今年以来对11名影响期满的受处分干部提拔重用，对2名受处分免职干部重新任用，全面释放出鼓励干部干事担当、创新作为的强烈信号，推动全区形成风清气正、担当作为的良好政治生态。