西和县深入贯彻落实习近平总书记关于激励广大干部新时代新担当新作为的重要指示精神，紧扣关键环节，坚持精准施策，强化载体抓手，多维度协同发力，打出激励干部担当作为“组合拳”，着力筑牢担当作为的思想根基，持续推动干部作风转变，为全面推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供了坚强的组织保障。

    聚焦培训、示范、平台“三个关键”，促进干部能为、勇为、善为。在“育”上求实效。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、中央和省市决策部署以及乡村振兴责任、政策、工作“三落实”等，分层分类全覆盖开展培训，强化思想淬炼、政治历练、专业训练，切实统一思想、凝聚共识、提升能力，锻造了一支“懂农业、爱农村、爱农民”的干部队伍。在“率”上强引领。建立县级干部联乡抓村包户机制，由领导干部带头包抓最偏远、工作难度最大的村，结对帮扶最困难的户，示范引领干部群众同心苦干，以领导的冲劲带动激发干部的拼劲，全力奋战在乡村振兴一线。在“搭”上重创新。坚持“统筹配置、各展所长，优势互补、集中发力”的帮扶工作“西和模式”，积极搭建平台，让各级帮扶单位和帮扶干部干自己最擅长的事，使短处得以规避、强项充分放大，有效调动起了工作积极性、主动性、创造性，实现了帮扶效益最大化。

    强化立标、评比、展示“三个载体”，激发干部活力、动力、潜力。“树”红旗、争先进。坚持将创建“红旗党支部”作为体现基层党建工作成效的有效载体，紧紧围绕产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴“五大振兴”等5项工作“争星树旗”，分类落实资金奖励，引导党员干部树立竞争意识，在各项任务中当先进、立标杆。“比”工作、鼓干劲。围绕防返贫监测、项目建设、人居环境、党支部建设标准化等重点任务，通过现场观摩、交叉检查等方式，引导干部比不足、找差距，促进激发斗志、比学赶超。同时，建立以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的考核体系，强化考核结果运用，充分发挥“指挥棒”作用。“亮”成绩、互取经。充分运用微信、微博、公众号、短视频等新媒体平台，由工作单位主动“亮”、媒体记者挖掘“亮”，广泛宣传报道工作实践中总结的经验、探索的方法、取得的成绩，促进相互学习借鉴，有效解决了干部“不会为”的问题，以实实在在的工作成效激发干部干事创业热情。

    注重选用、管理、保障“三个维度”，促进干部安心、精心、顺心。“用”重在基层。聚焦打通选拔任用和职级晋升“双通道”，坚持把政治标准放在首位，优先使用在重大斗争实践中表现突出的干部，坚持择优晋升和一线倾斜导向，树立了重基层、重实绩的鲜明选人用人导向。2017年以来，从脱贫一线提拔使用干部289名、其中驻村第一书记和帮扶队员57名，占提拔重用干部总数的65.8%。“管”重在日常。健全完善函询诫勉、提醒教育、谈心谈话等制度，通过常态化关爱提醒、制度化激励引导、严肃化监督问责，着力加强干部日常管理。组建4个常年督查组，对重点工作常态化督导检查，实行“123”跟踪问效机制，“回头看”1次未整改的进行通报、2次约谈、3次问责，倒逼各级干部履职尽责、担当作为。“爱”重在关怀。充分释放职务与职级并行制度的激励效应，晋升职级公务员768名，对驻村帮扶干部每年落实健康体检、购买人身意外保险，及时足额保障经费补助，切实为基层减负担、卸压力、提待遇、强保障，让干部干虽辛苦不心苦，干有劲头更有奔头。