安定区认真贯彻落实《干部任用条例》，探索改进干部考察方式，根据干部任职时间、工作对象、活动范围的变化，围绕“三度”立体式展现干部形象，为干部精准画像。

    围绕时间“跨度”，前后位移横向考察。以干部任现职时间为基点，向前和向后延伸考察，观察干部的“过程性”成长轨迹。通过党组织评价、工作履历、档案资料、个人总结等，了解干部任现职前的性格脾性、爱好特长和履职能力。深入任职单位听取主要领导、同事同行以及其他有关人员的评价意见，重点掌握干部任现职后在理论学习、统筹谋划、担当作为、廉洁自律等方面的情况，综合分析干部德才表现，使考察评价经得起时间检验。

    围绕内容“深度”，上下联动纵向考察。以干部的工作对象为目标，向上和向下延伸考察，全面了解各层级干部口碑反响。向上主要听取业务主管部门、区级分管领导意见建议，重点掌握干部完成业务指标、工作创新谋划、任务执行力度、综合评价排名等情况。向下主要通过谈话调研、民主测评等方式，重点掌握单位内设股室、下属单位、对应乡镇站所意见建议，重点了解干部的宗旨意识、工作方法、服务态度等，全面准确评价干部履职能力。

    围绕范围“广度”，内外互补延伸考察。将干部“八小时以外”作为考准查实干部品行作风的重要范围，重点分为家内和家外两个区间进行考察识别。通过查看个人有关事项报告、档案资料、谈心谈话等方式，获取干部家庭成员的就业情况、家庭财产状况及主要社会关系信息，了解其生活作风、履行家庭义务情况。充分利用网络、电视、报纸、信访、谈话反映、民意调查等多个渠道，收集涉及的干部“八小时以外”信息，全面了解干部廉洁自律、慎独慎微情况。