近年来，白银区坚持问题导向和结果导向，充分发挥组织优势，在来源渠道、培养锻炼、考核激励上持续用力，扎实做好公务员管理工作，全力夯实高素质干部队伍的源头建设。

    来源渠道上谋新招、优结构。坚持用好存量与留有余量相统筹，加强组织部门与编制部门的横向联动，在摸清全区总体空编底数的基础上，全面指导乡镇和区级有关部门科学合理、分层分类设置职位。坚持考试录用主渠道，统筹用好录用、公开遴选、调任转任等方式，为全区改革发展集聚一批经济金融、生态文明、城建规划等紧缺急需专业人才。近年来，累计从村干部和大学生村官中考录乡镇公务员40名，接收省委组织部选拔优秀大学生13名，从事业单位优秀人员中调任转任公务员46人，通过多渠道选任、多岗位交流，使一批素质好、年纪轻、学历高的优秀人才进入各级党政机关，为公务员队伍补充了新鲜血液，提高了公务员队伍整体活力。

    培育锻炼上出实招、助成长。立足公务员在基层能干事、会干事、干成事这一目标，通过岗前培训、一线锻炼、日常监督等措施，助力公务员快速成长成才。岗前培训“施肥”，在常态化组织好新录用公务员初任培训的同时，将新录用公务员培训纳入全区干部教育年度培训计划，帮助他们尽快转变角色，实现精准培训。2020年以来，举办各类公务员培训班8期、1400余人次。一线锻炼“墩苗”，有计划选派年轻干部到基层一线、脱贫攻坚一线、重大项目一线，通过采取老带新“一对一”帮带的方式，在急难险重任务中历练提升，近年来累计选派9名年轻干部到发改、信访、银西产业园和金沟河治理项目组等急难险重岗位磨练和成长。日常监督“修枝”，坚持抓早抓小、抓苗头抓预防，将公务员管理监督与日常测评、专项考评、年度考核相结合，做实做细日常监督。建立与纪委监委、政法、信访等部门的协调机制，构建立体监督网，实现信息互通共享，对公务员出现的苗头性倾向性问题，做到早提醒早纠正。

    考核激励上亮硬招、提精神。坚持目标导向、强化政策支撑，全面激发干事创业活力激情，推动各级公务员干事有动力、成事有实惠。认真贯彻《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定科学合理操作性强的考核评价办法，对副科级以上区管领导干部和科员级公务员实行分类考核，注重考核结果运用，有效发挥考核激励导向作用。近两年来，对353名考核优秀的公务员、参照公务员进行了嘉奖或记三等功。突出在脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展等“六个一线”发现、培养、锻炼和使用优秀公务员，在敢于担当、成绩突出、考核优秀等情形中优先晋升职级。截至目前，对609名符合条件的公务员晋升了职级。坚持“三个区分开来”，制定《党政干部容错免责实施办法》，对不是个人原因导致工作出现错误失误的，或者受到组织处理或纪律处分的，强化跟踪回访了解，对2名符合容错条件的干部进行了免责，对2名举报不实的干部进行了澄清正名，为公务员干事创业迈开步伐、轻装上阵创造宽松环境。