秦州区全面贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，抓实抓严公务员平时考核工作，精心组织实施，推进公务员平时考核落地见效，确保考准考实公务员德才表现和工作实绩，激励广大公务员履职尽责、担当作为。

    一是抓组织领导，强化责任落实。组织部门负责公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查；公务员所在机关成立领导小组，具体负责公务员平时考核的组织实施，党委（党组）承担考核工作主体责任，形成上下联动、分工负责、全面覆盖的管理监督体系。组织部门成立督查组不定期开展抽查，对发现未按要求开展平时考核或考核工作开展不力的单位，予以通报批评、限期改正，坚决杜绝走形式、走过场。

    二是抓指标设置，强化结果精准。健全完善平时考核评价机制，合理设置考核指标，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面制定科学合理、可量化比较的考核指标体系，将工作目标任务、责任清单细化到指标里、具体到每个公务员身上，突出公务员政治素质、职业道德、业务能力、担当作为等方面的表现，设置考核分数和考核等次比例，使考核更加科学精准，更加符合工作实际。同时，把握差异化考核，对窗口单位面向群众服务的公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况等方面；把握关键时机的考核，对在重大灾难、急难险重任务、处理复杂问题表现突出，有显著成绩和贡献的，“好”等次优先向工作实绩突出及基层一线和艰苦岗位公务员倾斜，使考核更加客观、立体。

    三是抓制度执行，强化程序规范。把公务员平时考核作为加强公务员日常监督管理的重要抓手，坚持“考得准、考得实”的原则,采取“个人评”、““领导评”和“群众评”等方式相结合。平时考核以季度为周期，采取被考核人个人小结、主管领导或分管领导量化打分、结合纪检监察机关及服务对象意见等情况，主要领导或领导班子集体评鉴审定的方式进行。同时、抓关键节点的考核，在干部轮岗、变动时候的关键节点，当期及时进行考核，不拖延至干部离开后再进行考核。平时考核结果要在机关内部公示，公示无异议的报组织部门备案，确保考核工作公平公正、公开透明。

    四是抓正向激励，强化结果运用。切实发挥考核指挥棒作用，突出对日常考核结果的综合研判使用，把考核结果作为干部使用的重要依据。对于日常考核结果优秀的公务员，在年度考核、提拔任职、职级晋升、评先选优、教育培训等方面优先考虑；对于考核表现一般的，及时进行谈话了解，对其进行分析研究和观察，并帮助找到整改方向；对于考核表现较差的干部，要进行约谈提醒，及时批评教育，帮助提高工作效率，实现由差变好的积极转变。通过正向激励作用，进一步激励干部担当作为。